開店，看（kàn）起（qǐ）來風（fēng）光，但其實那並不是一件很容易的（de）事。定製（zhì）家具加盟店亦是如此，每天的管理工作十分繁雜，想要保證店麵順利的運營，管理者就需要對（duì）下麵的問題提高（gāo）重視。 產品管理 1、熟悉產品的（de）功能與結構、尺（chǐ）寸；挖掘每款產（chǎn）品的賣點。 2、隨著營（yíng）業工作的開展，產品賣（mài）場會出現一些空檔（dàng），所以（yǐ）一般不要去拆展場的樣品，或者拆（chāi）了以後要在第一（yī）時間補足。 3、店內不要陳列其他工廠產品。 4、每個連鎖店的賣（mài）場布（bù）置均經過了工廠專業人員與裝（zhuāng）修設（shè）計師精心（xīn）設計，所以（yǐ）連鎖店一定要按（àn）照（zhào）工廠提供的裝修方案去布置賣場。 5、及時處理問題產品：連鎖店的負責人要認真觀察每一件產品的動向（xiàng），一旦出（chū）現“滯銷”的局麵（miàn），一定（dìng）要分析原因（yīn），並及時采取果（guǒ）斷（duàn）措施（shī）。 價格管（guǎn）理 家具並（bìng）非生活必需品，對大多數消費者（zhě）而言，價格（gé）是非常敏感的，再加上當前家具零（líng）售市場的競爭日趨“白熱（rè）化”，所以要對價格進行很好的管理：製訂合理的價格水平；周周有特價。 人員管理（lǐ） 管理的核心問題是“人（rén）”，不（bú）同的人會做出截然不同的業績，這是人人皆知的道理。 1、首先營業（yè）員的精神麵（miàn）貌好、要有（yǒu）氣質和親合力，才能使顧客產生一種信任感；這是做好（hǎo）銷（xiāo）售工作（zuò）的開始。 2、人員的數（shù）量配置應合理。 3、對員（yuán）工進行必要的培（péi）訓。 4、熱愛產品、做顧客的參謀。善於捕捉顧客（kè）心（xīn）理、打（dǎ）消顧客顧慮：在銷售過程中，要善於捕捉顧客心理，並徹（chè）底打消顧客（kè）顧慮。展場管理 要隨時保持整潔、衛生（shēng），徹底做好展（zhǎn）場的“整理、整頓、清掃（sǎo）、清潔（jié）”工作。燈光要明亮，要時（shí）刻保持展場的燈光明亮，不要一遇沒有人，就去（qù）滅燈，以節約電費。電費是（shì）節省下來了，但生意卻（què）失去了，試想一個熱鬧繽（bīn）紛的賣場和一個安靜平淡的（de）賣場，哪個對消費者的吸引力大？消（xiāo）費者的從眾購（gòu）買心理決定（dìng）了沒有人願意到一個冷清的商場（chǎng）去買東（dōng）西（xī）。 倉庫管（guǎn）理 貨品數量要保（bǎo）持合理的庫存上下限，庫存太多，有積壓危險，庫存太少，有缺貨損失，一定（dìng）要隨時保持一個合理的庫（kù）存（cún）數量。正確堆放：家具是（shì）怕潮濕的（de），所以一定要做好防潮工作，並注意防壓，以免板件、玻璃（lí）等損壞。 促銷工（gōng）作 板式家具和零售業的競爭已經“白（bái）熱化”，不能再“守株待兔”了，搞（gǎo）各種形式的節目、“促銷（xiāo）”是（shì）連鎖加盟店（diàn）製（zhì）造業績的利器；促銷活動對業績的提升具有立竿見影的效果，所以連鎖店要（yào）通過各種活動（dòng）將（jiāng）賣場內外（wài）氣（qì）氛熱鬧（nào）起來。 店麵的管理工作有（yǒu）時候是很強調細節的，在一些敏感問題上，管（guǎn）理者一定要提高警惕，盡（jìn）量提高店麵的管理水準。