從當下衣櫃企業的規模來看，中（zhōng）小企業占（zhàn）據半壁（bì）江山。然而，在（zài）行業競爭白熱化的形勢下，品牌的培育需要很長的一段時間（jiān）且麵臨諸多挑戰。因此，對於中小衣櫃企業來（lái）說，緊跟衣櫃十大品牌的步伐，或能適當減輕逆市中成長的壓力。 一、聚焦力量（liàng） 走專業化之路曆來（lái）打仗有一重要策略，即集中優勢兵力攻克之。產品銷售就是商業（yè）戰爭，要想勝利必須走專業化道路，聚焦於一（yī）點，形成最強的衝（chōng）擊力量，“爆破”發展突破口，最終（zhōng）取得成（chéng）功。在當前激烈的市場競爭中，作為采用跟隨策略（luè）的中小衣櫃品牌，要想在跟隨過程中逐步把自己錘煉成領導品牌，首先必須的就是聚焦自己所有的力量，專心專一的走好專業道路。 二、加強創新 走差異化之路跟隨（suí）就意味著產品同質化、品牌類似化。一不小（xiǎo）心，采用（yòng）跟隨（suí）策略的品牌的形（xíng）象就會被完全（quán）地定格（gé）成地主的“仆人”了，這對跟隨品牌是（shì）一種致（zhì）命的打擊。因此（cǐ），中小衣櫃企業更應該不懈地進行產品創新差異化和品牌創新差異化，良好的（de）實現差異化運作，把本品牌與（yǔ）其它品牌輕而易舉的區隔開來。這樣，也能逐步樹立起自已（yǐ）清晰、獨（dú）立、極具個性的品牌形象。 三、及時轉型 走品牌化（huà）之路要想成長為行業的領導品牌，對其產品的（de）發展進行實效（xiào）地品牌化是必然的。而在眾多中小衣櫃企業的發展過程中，實際上隻是（shì）停留在（zài）產品或商標的名稱上，未必真正上（shàng）升到品牌內涵（hán）和形象的層麵上。隨著運營的（de）不斷深入，中小企業就應該逐步規劃自己在跟隨過程中更（gèng）進一步的發展和可持續發展。隻有這樣，才能打造出一個廣大消（xiāo）費者認知和認同（tóng）的品牌，提升產品銷售，積極向衣櫃（guì）十大品牌的“寶座”靠攏。