隨著社會的發（fā）展，如今衣櫃行業從業人員越來越向80、90後靠攏（lǒng），對（duì）於這一批年輕（qīng）的員工，過去強硬嚴格的管（guǎn）理方式很難得到他們的認（rèn）可。相反，具（jù）有平等（děng）、寬容等特點的“柔性管理”才能更快更好地俘獲“年輕的心”。 1、時代（dài）背景發生巨變 “強硬派”管理漸失人心在（zài）自由、平等的（de）互聯網+時代，家（jiā）具行業賴以（yǐ）生存的大環（huán）境已經（jīng）發生翻天覆地的變化：首（shǒu）先，是員（yuán）工（gōng）年齡層的變（biàn）化，80、90後逐漸成為主體。人（rén）格獨立、個性張揚、自我意識強、民主法治意（yì）識強、價值取向多元化、自尊心強、抗壓能力差，是新一代90後產業（yè）工人的（de）主要（yào）特點（diǎn）; 其次，是越來越多元化的擇（zé）業機會。90後員工的父輩崇尚（shàng）“鐵飯碗（wǎn）”，90後們（men）則有一顆不願（yuàn）意做螺絲釘的創業（yè）心，一台電腦、一個創意，就足以讓他（tā）們與世界相連，不少專家預言，未來將會有越來（lái）越多的人走向微創業，工作和生活將不（bú）再有（yǒu）明顯的界限; 最後，是家具行業轉型升級的大趨勢。傳統家具製造業的春天已經過去，現在是寒冬時期的（de）大洗牌階段（duàn），管理（lǐ）升級、人才升級已經迫在眉睫（jié）。 在這（zhè）種情況下，高度集權（quán）、簡單粗暴的強硬派和鐵血派管理已（yǐ）經行不通。 2、“高冷”路線不靠譜 “柔性（xìng）管理”得天下當（dāng）下，習主席、李總理都走親民路線了，衣櫃企業的管（guǎn）理（lǐ）者們，還要繼續走“高冷”路線！加（jiā）強柔性領導力，互粉、得人心（xīn）者（zhě）才能得天下。對待80後、90後的員（yuán）工管理方式（shì）要從“鐵的紀律”向“愛的教育”轉變，少一（yī）些條條框框，多一些寬容；少（shǎo）一些指手（shǒu）畫腳，多一些溝（gōu）通，這樣管理（lǐ）的效果可能更好。對80後、90後的員工管理除“用薪”外（wài），更要“用心”。管理者可從以下方麵用心去讀懂他們的真正需求：平等對待、尊重個性、加強溝通、積（jī）極引導、主動適應。 而“柔（róu）性管理”並不意（yì）味著“將就”，而是有原則的開（kāi）放與融合，有些（xiē）約束能使他們更好地成長（zhǎng），也是必要的，這就需要管理者掌握（wò）好“度”；作為員工，也要站在管理者的角度（dù）多想想，相互包容、相互（hù）理解、相互學（xué）習，練好能力，方能“任性”。世界那麽大，工作即修行，隻有當（dāng）管理者與（yǔ）被（bèi）管理者（zhě）的界限消融，方能（néng）成就（jiù）彼此（cǐ）。