在這網絡時代，刷朋友圈已經是見怪不怪的事了，但（dàn）在刷（shuā）朋友圈時，總是會看到（dào）一係列關於（yú）賣東西的動態，很（hěn）是讓人煩惱呢。近年來，隨著微信、微博等社（shè）交軟件的普及（jí），微（wēi）商行業在我國發展得風生水起，不少家電、家居品牌也走（zǒu）上了微商之路。然而，對於衣櫃企業來說，想“嚐鮮”還需謹慎。 家（jiā）電品牌紛紛布局（jú）“微商” 當（dāng）下，隨（suí）著微信、微博（bó）逐漸成為人們生活中必（bì）不可少的社交工（gōng）具，“微商（shāng）”這一新的商業（yè）模式應運而（ér）生，開啟了一（yī）個“全（quán）民微商”的時代。不少家電企（qǐ）業也從中看到了新的商機，紛紛上馬（mǎ）“微商計劃”，欲將家（jiā）電產品賣入朋友（yǒu）圈（quān）。 在今年6、7月（yuè）份，海爾（ěr）微商平台於7月2日上線，海爾宣稱要在兩周時間內完成過去（qù）19年完成的（de）開店事業，打造（zào）全球最大微商集團；美的推廣“美的（de）合夥人”微店平（píng）台（tái），合夥人自己也可以開微店，此（cǐ）外（wài）還可以搞小區推廣，以及向（xiàng）企事業單位（wèi）推薦，搞租賃；蘇寧同樣是推動員工開設微店拉動銷售，功（gōng）能目前隻對內部員工開放，已經有50%以上（shàng）的蘇寧員工開通了微店，微店數目超過10萬…… 家電企業試（shì）水微商的消息一經傳出，便在業內引發了不小的轟動和熱議，支持聲、反對聲（shēng）此起彼伏。支持者表示，現有的家電銷（xiāo）售（shòu）渠道（dào），不（bú）論（lùn）線上還是線下，已經逼近天花板，微店營銷正是一（yī）種渠道拓展的（de）方式，值（zhí）得肯定；反對者稱這種“銷售靠親情，宣傳靠刷屏”的商業（yè）模式飽受詬病，家電企業如參與其中（zhōng）將會被拉低形象。 不過，任何事物都不能做到盡善盡美，有利就會（huì）有弊。家電企業看（kàn）上朋友圈的目的無非是希望能夠在現有渠道的（de）基礎（chǔ）上再拓展出新的銷售渠道，作（zuò）為傳（chuán）統門（mén）店和線上銷售渠道的一個補充。此（cǐ）外，事實證明微商模式能夠用（yòng）提升戶交互和用戶黏度，實現全社會用戶（hù）圈（quān）的覆蓋，這是其他渠道所不具備的（de）優勢。 衣櫃企業嚐（cháng）試微商需（xū）謹慎 在家電企業入場朋友圈後（hòu）不久，微商行業卻出現了新的狀況。近日，有媒體稱，在行業寒（hán）冬的持續下，朋友圈內的商家如（rú）同“秋風掃落葉”一樣：有（yǒu）50%的微商已退出市場，90%的微商都遇到了業績下滑的問題。有人不（bú）禁要問：還處（chù）在“幼（yòu）兒期”的微商難道就要夭折了?不管答案如何，對於對渠道拓展需求強烈的衣櫃企業來說，嚐試微商（shāng）這一新鮮事物還（hái）需謹慎。主要原因有以下幾點： 第一，到（dào）目前為止，微商們所涉及到（dào）的產品大多是化妝品、食品、保健品、鞋包等高利潤快消品。這些商品價格相（xiàng）對較（jiào）低，更容易被朋友圈裏的消（xiāo）費者以一種“玩（wán）”的心態去消費、去體驗。而衣櫃等家具產品（pǐn）大多價格不菲，消費者購買起來就會謹慎很（hěn）多。 第二，由於當下的微店與電商平台相比並不（bú）具（jù）有明顯價格優勢，購買（mǎi）尤其是動輒幾千元的衣櫃等家具（jù），消費者更（gèng）傾向於實體店或大電商平台，畢（bì）竟微信隻是社交平台，不能給予更多保障。 第（dì）三，個人微店雖然能夠在朋友（yǒu）圈刷（shuā）一些圖片、描（miáo）述來吸引好友的關注，但（dàn）由於分銷商沒有（yǒu）倉儲產品的能（néng）力，依（yī）舊無法缺乏產品體驗感的問題。 因（yīn）此，盡管微商目前的勢頭比較火熱，但是，對於衣櫃企（qǐ）業來說，實體店、電商等仍舊是主要的銷售渠道，而是否進軍微商，還需要多加（jiā）考（kǎo）慮。