不管對於哪行哪業，在當（dāng）下的市場環境下，單打獨鬥已經很難（nán）贏得勝利（lì），合作共贏才是大勢所趨。經過十餘年的發展，我國衣櫃行業競爭日趨激烈，產業鏈合作成為廣州定（dìng）製衣櫃企業贏得勝利的必經之路，在這一過程中，企業需加強資源整合。 產業鏈合作至關重要 目前，在衣櫃企業競爭日趨激烈的行業背景下，增強產品附加值、提高產品利潤率、增強企業競（jìng）爭力成為整個衣櫃行業急需解決的問題。同時，產業鏈整合的理念在衣櫃行（háng）業裏被順勢提出。對（duì）於衣（yī）櫃行業產業鏈的問題，很多衣櫃企業的相關人士都抱有同樣的觀點，即衣櫃業要（yào）發展得（dé）好，從（cóng）企業的角度看，做整條產業鏈是關鍵因素（sù）。 另外，大（dà）多數衣櫃企業隻能做整個產業鏈中的一環。在行業（yè）發展（zhǎn）前期，大家都（dōu）有錢賺的（de）時候（hòu），很多（duō）人（rén）會看不到潛伏的危機（jī）。可是，當（dāng）行（háng）業過了暴利（lì）時期，競爭也就越（yuè）來越激烈，潛在（zài）的危（wēi）機就難免（miǎn）會爆發（fā），這時候還隻做一個環節，就不免會多方受製，生存困難。隨著（zhe）衣櫃行業暴利時（shí）期逐漸遠去，如何更好地謀求生存，已是擺在眼前的（de）當務（wù）之急。 衣櫃企業實現資源整（zhěng）合 在日益複雜的競爭格局之下，全球產業的發展趨勢已經由原來單純的企業與企業之間（jiān）的點式競爭，轉化為產業鏈與（yǔ）產業鏈、價值鏈與價值鏈之（zhī）間的鏈條式乃至（zhì）網絡式的競爭。要在未來慘烈的競爭格局中拔得頭籌，一些具有敏銳觸（chù）覺的企業已經把焦（jiāo）點（diǎn）放在了優化產業價值（zhí）鏈上，對產業鏈、價值鏈進行整合，以各種模式實現企業“基（jī）業（yè）長（zhǎng）青（qīng）”之訴求。 就衣櫃（guì）行業來看，當下，由於（yú）不同知名衣櫃企業的（de）狀（zhuàng）況、戰略定（dìng）位或轉型指導思想的差異，他們在產業鏈整合上大約有三（sān）種（zhǒng）模式：首（shǒu）先，產業鏈縱向擴張，衣（yī）櫃企業向裝飾工程等下遊發展。其次，產業鏈（liàn）橫向擴（kuò）張，與設計師加強合作。再次，相關（guān）產（chǎn）業多（duō）元化擴張，有（yǒu）的衣櫃企業開始涉足房地（dì）產開發以及投資其他行業。 對於衣櫃企業而言，在市（shì）場競爭愈發白熱化的當下，唯（wéi）有找（zhǎo）到適合自身發展的方向（xiàng），在資源利用方麵用多種方式提升效率，才能站到最後（hòu）。