在家居行業，企業營銷一直占有比較重（chóng）要的地位。而它也需要一（yī）個全麵的係統來構建它的存在（zài），那麽，在衣櫃加盟（méng）行業來說，如何構建一（yī）個飽滿的營銷係統對於企業發展就顯得尤為重要了。它的構建需要每個企業因時因地，創造性地發揮，結合企業特點，製（zhì）定最適合的企業營銷。 以品牌建設統領整體營銷主旨 美國（guó）營銷專家拉裏?萊特指出：“擁有市場比擁有工（gōng）廠更重要，擁有市場的唯一辦法，是擁有（yǒu）占據（jù）統治地位的品牌”。很多家具企業都把品牌建設等同於給產品起個名稱（chēng），品牌的內涵多是生搬硬套，這樣（yàng），既不能夠讓自己的品牌有別於其他卓（zhuó）然獨立，更不能夠凝聚企業資源長期聚焦。 我們應從實際出發，根（gēn）據遠景目（mù）標，結合企業自身優勢、資源、擅長，訂立企業的戰略規劃，將戰略（luè）的（de）精髓、企業文化等（děng）凝練成品牌（pái）內涵。 確立了品牌（pái）戰略（luè），明晰了品牌內涵後，就應以品牌為（wéi）統領，讓所有的營銷活動、營銷環（huán）節都協（xié）調起來，為品牌建設，不斷積澱，使品牌鮮活生動，富（fù）有獨特性，最終“占據統治（zhì）性地（dì）位”。衣櫃企業在建立好品牌建設後，利於凝固員工之間對（duì）於品牌的（de）歸屬感。 顧客（kè）是創造（zào）價值推動進步的源泉 亞馬遜創始人（rén）貝佐夫說：“一陣颶風過後，剩下的隻有我們為顧客的服務”。縱觀近代百年（nián）世界工商業的演變，當經曆過“規模為王”、“管理為王”、“研發（fā）為王”、“渠道為王（wáng）”的不同時代後，信息化時代的到來，催生了消（xiāo）費（fèi）者的真正覺醒，消費者的需求將主導市場。 從現在開始，家具企業不僅（jǐn）要（yào）關注銷量，更要收集、了（le）解終（zhōng）端顧客的反饋（kuì），提高他們的滿意度，並從他們的反饋、建議中（zhōng）模擬出顧客的潛在需求，改善我們的（de）產品設計、銷售（shòu）服務等，確保我們在競爭中，因為比對（duì）手更了（le）解顧客、更貼近顧客而步步領先（xiān）。衣櫃企業唯有把消費者的（de）心把控好，企業才能更加長遠發（fā）展。 持續創新為企業根本 盡管有被模仿、抄襲的風險，但我們應該矢誌不渝，堅持創新。 首先是產品設（shè）計的創（chuàng）新問題。家具是感覺型消費（fèi）產品（pǐn），設計能夠產生超額利（lì）潤。中國家（jiā）具產品的設計，一要切近目標消費者年齡層次（cì）、住宅功能等實際需求；二要在吸（xī）收、借鑒國外先進的設計理（lǐ）念的基礎上，融入民族的文化內涵。 其次是營銷、管理等係統創新問題。一次創新，很容易被模仿、甚至被超越。隻有（yǒu）持續創新、係統創新，才能形（xíng）成創新的壁壘，從而奠定競爭優勢。 衣櫃營銷從向消費者傳播信息到與消費者建立關係的時代（dài）。今（jīn）天的衣櫃品牌如果僅（jǐn）僅依賴傳統媒體和衣櫃（guì）經（jīng）銷商發出聲音，而沒有進入消費者的關係（xì）圖譜中，很可能會（huì）被消費者遺忘。因此，消費者跟衣櫃產品之（zhī）間的溝通模式要改變，讓消費者感受企業的新型營銷，讓消費（fèi）者可以感受其全新的誠意，才是社會化營（yíng）銷的核心。