在經（jīng）濟經濟快速的（de）時代，人（rén）們在生活節（jiē）奏快的發展中，對於很（hěn）多事務講究的是效率。縱觀如今的家居行業，家（jiā）居慢慢形成一體化的趨勢，那麽，家居行業形成完（wán）整（zhěng）的鏈條，對於衣（yī）櫃加盟企業未來的發展方向有什麽影響呢？ 家居行業進入十字路（lù）口 現今，家居行業發（fā）生了（le）巨（jù）大的裂變，互聯網（wǎng）家裝攪動了一池春（chūn）水，互聯網和電商的介入也讓很多家居品牌倍感危機。傳（chuán）統企業在寒冬中掙紮。有人說家居行業全麵進入了拐（guǎi）點，而作為一個產業鏈條十分長的行業（yè），家居行業還有一個特（tè）點，那就（jiù）是每個（gè）環節之間的相互滲透和融合（hé）程度都很低。衣櫃企業身居在家居行業中，家居行業進入十（shí）字路口的選擇中，衣櫃企業該做的應是把（bǎ）握好自身（shēn），順（shùn）應市場適當調整戰略布局。 互（hù）聯網（wǎng）家裝為家居入口 在家居一體化的趨勢下，以（yǐ）互聯網家裝為入口，帶動上遊的材料商和中（zhōng）間的經銷商（shāng）以及家裝公司的矩陣，形成（chéng）了（le）一種（zhǒng）鐵三角的產業格局應運而生。互聯網（wǎng）家裝在拚命（mìng）顛覆傳統家裝，與之相關（guān）的材料商（shāng）和經銷商也（yě）在變（biàn）革中尋找著方向，而（ér）傳統的家（jiā）裝公司（sī），要麽等待（dài）被顛覆，要麽（me）和互聯網企業合作，它們共同串起這條產業鏈。 這個行業很難有標準，從房地產開發階段開始，建築就沒有標準，所以很難學習日本、新加坡的工廠到用戶模式。所以互（hù）聯網家裝（zhuāng）可以以（yǐ）一個簡單的（de）產品入口，撕（sī）開（kāi）成品家裝這個超級入口，我們看（kàn）到，等待家居市場創業者的（de），是傳統家裝企業轉型搶食、房地產商向下遊吞噬、純線上（shàng）家裝公（gōng）司的爭搶。打好產（chǎn）品關是家居行業所要（yào）重（chóng）視的，那麽，在衣（yī）櫃企業，產品也是（shì）作為企業靈魂（hún）般存在（zài）的。 軟裝宅配（pèi）占據家居行業重要入口 軟裝宅配是家居行業的又一個重要（yào）入口（kǒu）。隨著消費升級時代的到來，家裝（zhuāng）行業的裝配化程度會越（yuè）來越高，行業逐步趨向（xiàng）標準化，軟裝作為家裝行業的一個分支，自然也不例外，整體軟（ruǎn）裝行業的發展（zhǎn）是居（jū）民生活水平提升的必然趨勢（shì）。軟裝（zhuāng）屬於快速消費品，是用戶（hù）一輩子持續接觸到的事，僅僅做軟裝產品的供（gòng）應鏈平台，都有可能（néng）打造出超級入（rù）口。整體軟裝事業的提升，同時也帶動了衣櫃企業的發展。 不過，消費升（shēng）級的時代，軟裝領域尚未出現一個可以（yǐ）快速複（fù）製並滿足中產（chǎn）階級（jí）需求的公司。其實，軟硬裝不能永遠割裂開來看，相比之下，國外軟硬裝的區分並沒有（yǒu）這麽明（míng）顯，整個工業非（fēi）常標（biāo）準化，用戶要的是最終（zhōng）所見即所得的效果。家裝產品的推廣，口碑相傳遠遠大於硬廣，還要看用戶（hù）是否買賬（zhàng）。 不論是產品還是服務（wù），還是家居行業的各種營銷渠道，其最（zuì）終的核（hé）心都（dōu）是用戶。隨著衣（yī）櫃行業（yè）快速發展，衣櫃品牌的逐步成長，衣櫃企業必將逐步從（cóng）渠道依賴走向終端依賴，接受每一個消費者的評（píng）判。而對消費者的尊重，消費者的（de）滿意，才是衣櫃企（qǐ）業最終的核心競爭力。