互（hù）聯網時代的來臨，電商也（yě）應運而生，各大家居企業紛紛（fēn）進駐電商（shāng）。而就目前的衣（yī）櫃企業來看，在電商這塊領域所占比例並不大（dà），可是照著（zhe）電商發展的勢頭來（lái）看（kàn），衣櫃企業（yè）若想成功發展電商這塊領域（yù），需在利益共享戰略上所堅持，在線上線下的關係上給處理好。 衣櫃企業需積（jī）極聯合線下經（jīng）銷（xiāo）商 傳統衣櫃企業（yè）轉型電商（shāng）已經勢不可擋，但傳統企業轉型做電商，始終難免投鼠忌器。事實上，現在（zài）號稱轉型的不少傳統的巨無霸企業，線下經銷商的銷量（liàng）始終是大頭。因此，衣櫃企業（yè）在轉型做電商（shāng）的時候就應明確和各大經銷商之間的關係（xì）處理原則：利益共享。 的確，原來線下的（de）衣櫃等家具經（jīng）銷商反（fǎn）對網上，是因為覺得（dé）網上搶了自己的生意。但實際上，他們（men）也意識（shí）到，電商是大勢所趨。而且，像“6.18”、“雙11”這樣的（de）日子，網絡大型促銷活動時（shí）候，很（hěn）多消費者，都會通過PC端、移動端等各種（zhǒng）網（wǎng）絡宣傳接觸到促銷信息（xī），特別是年輕人，雖然平時沒有到店消費的習慣（guàn），但卻會因為“消費狂歡購物節”，在這種特定的時候被吸引到經（jīng）銷商（shāng）線上的（de）店裏來。許多衣櫃經銷商突然發現，如果（guǒ）能夠在線上抓住（zhù）機會服務好他（tā）們，也一樣能夠為自（zì）己的線（xiàn）下實體（tǐ）店吸引用戶。 所以說，利益分配是關鍵。衣櫃企業要（yào）帶著經銷商一起玩（wán）。實際上，企業的官方旗艦店和（hé）眾多經銷商一起做，在網上獲取的流量更大。 衣櫃企業幫助經銷商轉變經（jīng）營模式 在網上轉型做電商，也是個技（jì）術活。不同衣櫃經銷商對電商的認識有深有淺，投入有大有小。有些經銷商（shāng），以為開（kāi）網店是按著銷量增加人，不懂得做電商和線下的玩法不一樣。這個時候（hòu），企業的官方電（diàn）商團隊（duì），就要有（yǒu）胸懷，不止（zhǐ）自己要做（zuò）生意，也要（yào）幫助經銷商們增強認識（shí），教會他們做電商生意，一起成長。比（bǐ）如說經銷商的團隊不夠專業，需要輸出相應的培訓，小到一張圖（tú）片的處理，大到促銷的玩法，都是如此。 隨著電（diàn）商在家居行（háng）業的發展火熱，衣櫃企業若想在（zài）電商這塊大蛋糕上（shàng）分得，就必須在線下經銷商和線上之間的關係，兩者之間還要堅持利益共享的原則，衣櫃企業（yè）的電商之路才能走的更好。