7月似乎是家（jiā）居（jū）建材業的黑色（sè）月，從7月開（kāi）始，整個家居（jū）建（jiàn）材業似乎被濃重的烏雲所籠罩。根據7月份（fèn）的全國建材家居景氣指數(BHI)顯示（shì），家居建材市場迎來了（le）淡季，本月還將持（chí）續走低。此外，7月份房地產市場銷量回落，家居建材市場雪上加霜。與此同時，早已呈現“過剩”狀態的家居（jū）建材賣場也在7月份疲態更甚，全國規模（mó）以上建材家（jiā）居賣場7月（yuè）份的銷售額大幅下降。 困境謀出路，麵對家居賣場銷量的不景氣，很多衣櫃企業積極尋求經銷商渠道的變革與創新，與家居賣場之間（jiān）的（de）合作漸行漸遠，轉而將目光鎖定在（zài）了大型購物中心，衣櫃企（qǐ）業轉（zhuǎn）變發（fā）展模式已（yǐ）成定局（jú）。 家（jiā）居賣場“過剩（shèng）”弊端（duān）凸顯 家居賣場的“過剩”危機其實是早有隱患（huàn）。傳統家居賣場經營模式的最大優勢是嚴謹有序的“統一規劃”：統一（yī）招商、統（tǒng）一（yī）落位、統一營銷和統（tǒng）一管理，這在家（jiā）具行業初期發展階段十分奏效，實現了家具企業與（yǔ）賣場的同步飛速發展。但是隨（suí）著家具企業進入（rù）高品（pǐn）質的發展階段，死（sǐ）板（bǎn）的統一經營（yíng）、強勢的導（dǎo）購範圍、狹窄的銷（xiāo）售空間、稀少的客流量……家居賣場優勢不（bú）再，弊端逐漸凸顯。 購物中心優勢明顯成“新寵” 相比之下，家居品牌的“新歡”——購物中（zhōng）心優勢則更為（wéi）明顯，引（yǐn）得家居（jū）商家們紛紛進駐。 1、購物（wù）中心人流量大（dà）。人來人往的客流量中有很（hěn）大一部分人群有著豐富且明確的家居需求，家具企業起碼（mǎ）不愁客（kè）源。 2、購物（wù）中心自由（yóu）度更高。傳統家居賣場在店麵、地域、營銷活動以及營業時間上（shàng）都（dōu）有很大的限製，而購（gòu）物中心在這些方麵（miàn）的限製很（hěn）寬鬆。高度（dù）的自由讓家具企業可以充分進行個性（xìng）化的（de）店麵裝修和營（yíng）銷活動，有效營（yíng）業時間也得（dé）以延長（zhǎng），大大增加了與客戶互動的機會。 3、購物中心裝修“高大上”。比起傳統家居賣場，購物中（zhōng）心的租金顯然不便宜，但勝在總體（tǐ）裝修陳設夠（gòu）上檔次，“高大（dà）上”的（de）環境（jìng）定位（wèi）對於有實力（lì）且想要打造一流品牌形象的家具企業來說（shuō）是絕佳選擇。 衣櫃（guì）企業順勢而為轉變渠道模式 隨著大量的家具企業入駐購物中心，衣櫃企業也（yě）順勢（shì）將購物中心（xīn）作為產品銷量的主戰場。其實家具企業（yè）這（zhè）種“轉移（yí）根據（jù）地”的行為反映了當（dāng）下家具企業（yè）轉變發展模式的必要性，但這並不是呼籲（yù）所有的衣櫃企業都來進駐（zhù）購物中心，而是建（jiàn）議衣櫃企業要敢於不斷進嚐試多渠道營銷。 同時，對於家具行業的“搬家潮”，衣櫃企業需要積極轉變發展模式，更應該綜合考慮品牌建設需求與企業自身實力，不能一味的隨大流。實力一般的衣櫃企業沒有大企業的（de）風險承受能力，就應該循（xún）序漸進的轉（zhuǎn）變，先穩固在家居賣場的（de）優勢再談購物中心（xīn）。