隨著市場競爭的日趨激烈，衣櫃行業門店營（yíng）銷也越來越不容（róng）易，與此同時，為了（le）迎合消費需求變化，衣櫃（guì）企業的終（zhōng）端（duān）店麵形式也在不斷改變，旗艦店、獨立店模式已經悄然流行（háng）開來，大規模的“大店”模式也逐漸展露頭（tóu）角。然而，在行業發展遇冷的當下，考（kǎo）慮到大店模式所帶來（lái）的巨大經營壓力，在一線城市，小而精的店麵也成了不少衣櫃經銷商的首選。 大店更能展現品牌實力 在社區店及微（wēi）小店已經開始在一線城市被不（bú）斷嚐試時，這些開大店的經銷商不免顯得有些（xiē）落後，但身在大（dà）店經營模式中的經銷商卻也認為，大店的模式是從廠家開（kāi）始布（bù）局（jú）全（quán）國市場時就一直采用的一種方式，且這樣的模（mó）式也是他們在選擇經銷商（shāng）時的硬性要求，大店既能向終端（duān）消費者（zhě）展示品牌的形象和實力（lì），又有（yǒu）充分的展示空間，能將（jiāng）更多產品的應用效果展示在消費者麵前，應該說更能表現（xiàn）品（pǐn）牌的實（shí）力。 這樣的想法其實對於目前一些二線城市（shì）的經銷商而言也是一種普遍的心理狀態，一般會采用（yòng）大店的模式來經（jīng）營，而對（duì）於店租日益增加，零售卻越來（lái）越少的（de）一線（xiàn）城市而言，經銷商為減負，也隻有采用小而精的模式。 小店在一線城市嚐試多（duō） 其（qí）實社區店或是精品店都是在原有大店模式的基礎上做出的一種創新，想（xiǎng）要更直接更精準的找到目標消費者，且能從空間上縮短（duǎn）與消費者的距（jù）離，這種模（mó）式的誕生與時下建材行業麵臨的經營氛圍有很大的關係，也（yě）是一些（xiē）經銷商開始轉變的（de）前奏。 大店在品牌形象的展（zhǎn）示上，當然會（huì）有更多的優勢，在終端做口碑肯定也需要這樣的店麵來支撐，但大店考驗的不僅是經銷商的經濟實力（lì），也是（shì）對經營模式、渠道、團隊提出了更高的要求。從發展的階段看，自然是小店（diàn）在一線城市會被（bèi）嚐試得（dé）更多，大店（diàn）則在二三線城市還會是（shì）主流。 店麵投入依自身渠道而定 當前，衣櫃行業持續的低迷其實讓（ràng）很多經銷（xiāo）商感覺到了經營的壓力（lì），工程數量減少、賣場客流較少等都成為常見的現象，但即便如此衣櫃經銷商還是（shì）需（xū）要實體店來做品牌（pái）的支（zhī）撐。很多衣櫃經銷（xiāo）商都知道現（xiàn）在的形勢，但這樣的局麵不（bú）是針對某個品牌，而是全行業都受到影響，在這樣的時期，大家想要有所突破就（jiù）必須要改變，別人不敢做的事不代（dài）表（biǎo）自己的品牌不能做，所以才會選擇在這樣的時（shí）期還會加強對店麵的投入。當然這樣的投入肯定也不是盲目（mù）的（de），至少已經明確知道自己的想要走什（shí）麽樣（yàng）的渠道。 總體而言，店麵形式隻是品牌運營體係中的一麵。對衣櫃經銷商來說，無論大店還是小店（diàn），都有各自可取的地方，不必盲（máng）目追隨，也不（bú）必盲目排斥，依據市場形勢和自身實力，選擇最適合自身的發展模式即可。