隨著互聯網已滲透到人們的生活點滴，電（diàn）商也（yě）乘著互聯網這股東風應（yīng）運而（ér）生。這樣，促使家居企業紛紛（fēn）入駐電商，電商發展一片（piàn）大好（hǎo）。而（ér）對於衣櫃企業來說，想要分得電商這塊“蛋糕”，還需在（zài）利（lì）益共享的道路上所發展，把線（xiàn）上線下的關係處理好為上。 衣櫃企業（yè）：聯合線下經銷商是關鍵 傳統衣櫃企業轉型（xíng）電商已經勢不（bú）可擋，但傳統（tǒng）企業轉（zhuǎn）型做電商，始終難免投鼠（shǔ）忌器。事實上，現在號稱（chēng）轉型的不少傳統的巨無霸企業，線下經銷商的銷量始終是大頭。因此，衣櫃企業在轉（zhuǎn）型做電商的時候就應明確（què）和各大經銷商之間的關（guān）係處理原則：利益共享。 的確，原來線下的衣櫃等家具經銷商（shāng）反對（duì）網上（shàng），是因為覺得網上搶了自己的生意（yì）。但實際上，他們也意識到，電商是大勢（shì）所趨。而且，像“6.18”、“雙11”這樣的日子，網絡大型促銷活動時候，很多消費者（zhě），都會（huì）通過PC端、移動端等各種網絡宣傳接觸（chù）到促銷信息，特別（bié）是年（nián）輕人，雖然平時沒有到店消費的習慣，但卻會因為“消（xiāo）費狂歡購物節”，在這種特定的時候被吸引到（dào）經銷商線上的店裏來。許多衣櫃經銷商突然發現，如果能夠在線上抓住機會服務好他們，也一（yī）樣能夠為自己的線下實體店（diàn）吸引用戶（hù）。 所以說（shuō），利益分配是關（guān）鍵。衣櫃企業要帶著經銷商一起玩。實際上，企業的官方旗艦店和眾多經銷（xiāo）商一起做，在（zài）網上獲取的流量更大。 衣櫃企業：以幫（bāng）助經銷商轉變經營模式（shì）為製勝法寶 在網上轉型做電商，也是個技術活。不（bú）同衣櫃經銷商對電商的認識有深有淺，投入有（yǒu）大有（yǒu）小。有些經銷（xiāo）商，以為開網店（diàn）是（shì）按著銷量增加人，不懂得做電商和線下的玩法不一樣。這個（gè）時（shí）候，企業的官方電商團隊，就要有（yǒu）胸懷，不止自己要做生意，也要幫助經銷商們增強認識，教（jiāo）會他們做電商（shāng）生意，一起成長。比如說經（jīng）銷商的團（tuán）隊（duì）不夠專業（yè），需要輸出相應的培訓，小到一張圖片的（de）處（chù）理，大到促銷的玩法，都是如此。 隨著電商發展之路越來越火熱，作為與家居行業息息相關的衣櫃企業，想要把這塊（kuài）電商“蛋糕”吃好，還需製定一（yī）係列戰略決策，處理好線上線下關係，兩者間堅持利益共享道（dào）路，這樣，衣櫃企業的電商之路才會（huì）走得更寬更遠。