現下的衣櫃（guì）市場，沒有（yǒu）好的營銷模式是吸引不了消費者的，故，各種花樣百出的營銷模式也（yě）如雨後春（chūn）筍般湧現，而衣（yī）櫃企業想要走的長遠，就必須具備雙向思維，找準適合自身的營銷模式，這樣，未來的發展模（mó）式才能無懈可擊，獲得完美突（tū）破。 渠道拓展要有（yǒu）“上（shàng）”有“下” 向上，從三、四（sì）線城市向一、二（èr）線城市擴（kuò）展。衣（yī）櫃行業最早從城市開始做起，在衣櫃行業發展（zhǎn）初期（qī）由（yóu）於技術不甚成熟，當時給城市消費者留下了負麵印象，他們轉而選擇其他替代產品。 經過多年的技術發（fā）展，當初的問（wèn）題早已解決，但城（chéng）市消費者（zhě）的印象（xiàng）業已形成，所以現在（zài）要（yào）通過建造產品體（tǐ）驗館等舉措，在城市教育消費者。未來城（chéng）市市場一定是主戰場。向下，渠道精耕細作，將網絡發（fā）展到田（tián）間（jiān）地頭，在核心市場樹千萬大商、做百萬鄉鎮、創百台小集。 產品（pǐn）組合要有“高”有“低” 麵向高端市場，推出智能化（huà）設計的（de）高端產品，滿足高端人群多元化的消費需求。智能（néng）化是產品未來的方向。IT行業常用（yòng）一個詞叫“用戶友好型”交互設（shè）計，漸漸地，傳統（tǒng）製造業在產品設計上（shàng）也越來越關注用戶體驗。同時，麵向中低端市場推（tuī）出高（gāo）性價比產品，滿足大眾的消費需求。 政策（cè）擬定要有“外”有“內” 對（duì）外，除了常規的促銷政（zhèng）策外，針對經銷（xiāo）商實（shí）施年度獎勵計劃和品牌經營積分，建立經銷商（shāng）績（jì）效考核機製，督促經銷商製定合理的（de）銷售計劃，激發他們的（de）積極性。對內，為員工製定合理的薪（xīn）酬績效體係，兌現團隊建設（shè）獎勵計劃，調動團隊的主觀能動性。 服務支持要有“新”有“老” 後銷售時代，服務的重要性愈加突顯。每每產生一名新用戶，都要仔細收錄用（yòng）戶資料。衣櫃企業可以在（zài）終端開展“老用戶（hù）營銷”，讓老（lǎo）用戶成為我們的品牌（pái）代言人，以他們切身的產品使用體驗為品牌作背書。 品牌造勢要有“傳統”有“創新” 如今消費者的眼球大多聚焦（jiāo）在（zài）三塊屏幕上：電視（shì）屏幕（mù）、電腦屏幕和手機屏幕。短時間內，電（diàn）視屏幕還是主導，因此衣櫃企業可以繼（jì）續在（zài）央視高舉高打，占領品牌傳播高地（dì）。 電腦屏幕和手機屏幕就是新媒體，為新媒體專門（mén）劃撥一定比例的費用，充分貼近新型消費者的媒體接觸習慣，積極嚐試微博（bó）、微（wēi）電影等新興的傳播方式。品（pǐn）牌的活化，對內通（tōng）過產（chǎn）品的不斷更迭來實（shí）現，對外則通過傳播方式的不（bú）斷更新來實（shí）現。投（tóu）放（fàng）傳統媒體的同（tóng）時投放新媒體（tǐ），不僅是出（chū）於擴大銷售的需（xū）要，更重要的是活化品牌。 執行（háng）層（céng）麵要有“粗（cū）”有“細” 以經銷商年會舉例，年會是我們每年執行力度最大的項目，執行起來既要“粗”——為項目拉框架，為執行者（zhě）提供硬待遇、硬政策和硬支持；又要“細”——每個參與其中的（de）人都要有硬作（zuò）風，專注做好每個細節。 雨果說：“最猛烈的打擊莫過於失掉平衡（héng）。”營銷的雙向思維就是一種平衡之道。單向思維像“金雞獨（dú）立”，撐得了一時撐不了一世;雙向思維是“兩條腿走路”，所（suǒ）以衣櫃企業學（xué）會（huì）了雙向（xiàng）思（sī）維營銷（xiāo），才能站穩腳跟，唯有站穩，才能遠行。