隨著經濟與社會的發展，在家居行業，大家居趨勢愈演愈烈，越來越多家具企業紛紛跨界實施品牌延伸戰略（luè），不過，跨界品（pǐn）牌（pái）延伸之路並不是（shì）一帆風順的，家具企（qǐ）業在實施此戰略時，還應小心謹慎，將“陷阱”變為“餡餅”。 新老產（chǎn）品之間要有（yǒu）關聯承接感 品牌延伸是指企業將某一成功品牌擴展到與原（yuán）產品（pǐn）不盡相同的產品上，以憑借現有成功品牌推出新產品的過程。家（jiā）具企業在進行品牌延伸時，有的並沒（méi）有從消費者角度出發，也沒有考慮（lǜ）到新舊產品的關聯性和核心品牌的定位，將同一品牌用在兩種不相容的產品中。有的家具企業在不具備企業品牌延伸條件，或（huò）是沒有弄清楚品牌價值的情況（kuàng）下，就盲目“跟風（fēng）”，其結果對原（yuán）品牌（pái）產生極大負麵影響，這對品牌發展反而是極其不利的。 因此，企業（yè）進行品（pǐn）牌延伸時，新老產品（pǐn）之間要有較高的關聯度，讓消費者會因為（wéi）同樣或類似的理由認可並購買某一個品牌（pái），新產品的方向最好是與主業相關的產業，或者向產業鏈的上下遊延伸。 品牌（pái）原先（xiān）價值不能改變 品牌延伸不能隻求大求廣，更不能“吃著（zhe）碗裏、看著鍋裏”，它要保證品牌原先的核心價值與個性不能改變。成功（gōng）的品牌延伸不（bú）僅能豐富企業（yè）產品大類，形成規模經濟，更能提高該品牌（pái）的市場（chǎng）競爭力和影響（xiǎng）力。 品（pǐn）牌延伸是把雙刃劍，運用得當可以使新產品借助成功品牌的市（shì）場信譽在節省促銷費用的情況下順利地進占市場，倘若（ruò）把握不準或運（yùn）用不當（dāng），也可能損害企（qǐ）業（yè）原有（yǒu）產品的品牌資源，使企（qǐ）業利益受損。因此，家具企業必須從長遠發展的戰略高度審視品牌延（yán）伸，切不可隻因眼前利益而不顧時機、不考慮延伸條件和可行性，否則，隻會賠了夫人又（yòu）折兵。