隨著經濟的發展，整個衣櫃行業（yè）正麵臨著內外部的激（jī）烈競爭，使得行業的競爭發展更加趨於白熱化，這樣的（de）現狀也使得衣櫃品牌倍感壓力。但是，隨（suí）著衣櫃市場的（de）逐漸成熟，消（xiāo）費者對於品牌的選擇（zé）也會更加理性與謹慎，那（nà）麽，衣櫃企業該如何（hé）讓建立自己的品（pǐn）牌競爭優勢呢？ 人才效（xiào）益逐漸受到重視（shì） 人力資源作用更加凸顯人才是企業（yè）所有決策的（de）製定者與執行者（zhě），人才是影（yǐng）響衣櫃品（pǐn）牌效應與企業創（chuàng）收的重要因素（sù）。人才對企業的作用在整個行業處於“高毛（máo）利時代”順境中（zhōng）並不明顯，甚至經常被忽略，但是當行業發展呈現全新局（jú）麵，品牌集（jí）中度日漸提升的形勢（shì）下，人才對（duì）衣櫃企（qǐ）業發展的（de）重要性就（jiù）會被無限放大。 培養“金牌”導購是關鍵 以店麵導購為例，在之前家居建材市場（chǎng）處於利潤高、銷量大（dà）的時期時，很少有衣櫃商家為雇（gù）用導購而發愁。那時經（jīng）銷（xiāo）商對（duì）導購的要求（qiú）十分簡單―――隻要（yào）形（xíng）象尚可、口齒還（hái）算伶俐就行。但是，現在經銷商對導購（gòu）的（de）要求顯然比之前（qián）要嚴格了許多，不僅（jǐn）要求口齒伶俐、形（xíng）象好，更需要具備一定的文化基礎、學習（xí）能力，能夠掌握客戶心理（lǐ），融入企業文化等。業內商家紛紛感慨：“招聘導購倒是不難，但是（shì）要選一名好（hǎo）導購真是太難了。” 當（dāng）行（háng）業（yè）持續（xù）變革，市場競爭（zhēng）加劇，優勝劣汰，適（shì）者生存，沒有人（rén）才優勢的衣櫃企業極可能被市場所淘汰，因此衣櫃企業必然要加（jiā）強管理和（hé）運營細（xì）節，招賢納士，才能取得（dé）更大的品牌競爭（zhēng）的優勢。