消費者的生活（huó）品質不斷提高，購買衣櫃產品的時（shí）候，價（jià）格已（yǐ）不在是消費者選購衣櫃產品的主導因素。同時，高端衣櫃市場的進一步擴展，致使全方位的“高端”也成了眾多衣（yī）櫃企業為之奮鬥的目標。可是，在這場“高端”盛宴（yàn）中，卻仍然不斷有衣櫃企業折戟沉沙，看來衣（yī）櫃企業要（yào）想贏得這塊“香餑餑”，還得用綜合（hé）實（shí）力說話（huà）。 對於高端化戰略，上至國家，下（xià）至企業都非常重視。以美（měi）國（guó）、英國等“去工業化”發（fā）達國家為例，金融危機之後，他們重新布局高端化戰略，啟（qǐ）動（dòng）“再工業化”，更強調升級（jí）和（hé）創（chuàng）新，打造高端製造業，直接幫助國內經濟穩健複蘇。例（lì）如英國政府在2008年推出了“高價值製造”戰略，力爭以創新貫穿從（cóng）研究設計到商（shāng）業化的整個過程。 對於衣櫃企（qǐ）業來說，沒有一家企業可（kě）以做到高、中、低（dī）端市（shì）場全部“通吃”。而高端市場就是金字塔塔尖上的那顆（kē）“明珠”，是所有大企業都想搶奪的戰略高地，同時也體現著一個品牌的影響力和競爭力，優（yōu）秀的高（gāo）端品（pǐn）牌甚至可（kě）以成為國（guó）家形象在全（quán）球的代言人。在此層麵上，盡管本土（tǔ）衣櫃品牌（pái）中有不少企業都定位於高端，但要稱之為（wéi）行業乃至國家的“名片（piàn）”，恐怕還需再發力。 做（zuò）高端產業必然是一個需要高投入的龐大工（gōng）程，需要不斷創新應對變化多樣（yàng）的消費需（xū）求。如果說創業初期，高端是衣櫃企業探尋產品差異化的一（yī）種自覺行為，那（nà）麽，當衣櫃（guì）品牌大佬（lǎo）們紛（fēn）紛打出“高端”旗號，產品（pǐn）再次麵臨同質競爭的時候（hòu），支撐（chēng）企業“高端”戰略的，是業已構建的商業模（mó）型（xíng）。這些模型包括對製造工藝的精益態度，對終端渠（qú）道的規範管理，對售後（hòu）維護的專業服（fú）務。 對於衣（yī）櫃（guì）企業來說（shuō），要搶占高端市場還需要付出更多的努力，唯有立足於（yú）產（chǎn）品本身的價值，曆經市場的考驗，不（bú）斷提（tí）高企業（yè）的綜合實力，才（cái）能夠真正創造（zào）出屬於中國衣櫃行業的高端產品。