2016年的衣櫃行（háng）業，一方麵繼（jì）續沿（yán）著傳統（tǒng）的（de）增（zēng）長（zhǎng）方式發展，通過在傳統主業上擴大規模來尋求穩定增長。另一方麵，跨界進入（rù）其他領域進行規模（mó）擴張，通過對現（xiàn）有資源和資金的充分利用，將業務延伸。在形式上（shàng）存在差異，但在目的上卻（què）是相（xiàng）同的，不可否認的是，這所有的動作都是圍繞著如何解決消費痛點和布局（jú）衣櫃企業新發（fā）展在進行。 結（jié）合消費需求開啟（qǐ）戰略與布局 從衣櫃本業向上下產（chǎn）業鏈延（yán）伸，雖然有一定的資源積累，但（dàn）是（shì）由於衣櫃行業分散龐大，麵對新（xīn）業務也需要從頭開始的勇氣和能（néng）力（lì）。可以看（kàn）到的是，這些布局都從消（xiāo）費者衣櫃（guì）消（xiāo）費多個痛點出（chū）現，例如讓消費（fèi）透明、減少中間環節、保（bǎo）證商品質量、讓裝修更簡單等等。當戰略布局與消（xiāo）費需求聯係起（qǐ）來的時（shí）候，便有了持續發展的動力（lì）。雖然新（xīn）業務的布局成績還不明顯，但是已經成為行業大勢，也讓消費者更為期待（dài）。 挖（wā）掘消費痛點尋求先機與出路 衣櫃企業（yè）的戰略猶如在棋局中混戰：開始時如何搶占要點，行軍中如何布置陣勢，戰鬥（dòu）中如何運籌帷幄，都需要提前規劃。互聯網家居（jū）之所以被整個行業看好，正是因為其對消（xiāo）費者痛點的挖掘。不管其對於成本的壓縮是否合理，衣櫃企業還是能夠感受到這些企業“放（fàng）長線釣大（dà）魚”的決心。通過前期的賠本兒“硬裝（zhuāng）”搶占客戶流（liú）量，一旦形成規模效應（yīng），鞏固（gù）一定客戶黏度之後，後續的“軟裝”乃至智能家居的布局才能得以施展，實現前端資源的後續利用。這也是（shì）每一個互聯網裝修企業的大數據業務野心，而（ér）這就是衣櫃企業可以借鑒學習（xí）的關鍵之處。亦思亦行之（zhī）中，尋求出路與（yǔ）先機。 資本實力為衣櫃企業帶來（lái）市場紅（hóng）利 除了在行業中的布（bù）局，衣櫃企業的資本（běn）實力也開始顯（xiǎn）現出（chū）來。目前，不少衣櫃企業都已經積累了（le）雄厚的資（zī）金和（hé）實力，並且（qiě）構建出（chū）合（hé）理的發展結構，也在資本市場上表現出良好的投資眼光。衣櫃企（qǐ）業在資本市場上的布局，不僅僅享（xiǎng）受著資本帶來的紅利，也（yě）在尋找（zhǎo）衣櫃行業的下一個風口（kǒu）。對於消費者而言，以後在家居賣場不（bú）僅可（kě）以買家具，吃、住、行等業態一應俱（jù）全，還涉及藝術、家居保（bǎo）養、養老、娛樂（lè）等領域，家居消費更趨於輕鬆和便捷（jié）。 衣櫃企業在尋找下一個盈利點的同時，也改變著（zhe）衣櫃消費的生態環境，而這兩者的影響是相互的。消費需求促使企業醞釀新布局，這是企業市場爭（zhēng）奪之戰（zhàn）必不可少的。以上的布局，皆（jiē）可以理解為從無到有，競爭仍然存在，但（dàn）是更多的是希望。