對於企業（yè）來說，是不會拒絕一個行業每年能保持30%-40%的行業增長率，自然會吸引（yǐn）企業加入。伴隨“一站式購物”需求的不斷增多，越來越多的衣櫃品牌加入到（dào）“全屋定製”的行列。從單一品類的大件家居企業，擴展到全新的全（quán）屋定製領域，衣櫃企業如何站穩腳（jiǎo）跟? 全麵分析市場 找準用戶需求全屋定製的興（xìng）起的根本還（hái）是市場需求端口的改變，所謂的年輕的市場需求，一般將人群定位在80、90後，其實這些群體的本後的實質是對品質、個性化的要求，從這個角度來看一些60、甚至50都有這樣的需求，這是時代帶給人（rén）的（de）改變。所以根本是要以個性化、高品質、設計取勝。隻有在深入分析自身優勢。對接市（shì）場需求（qiú）端口的（de）具體需要，才能搶占生存（cún）空間。 建立完（wán）善健全成熟的供應鏈完整的產（chǎn）品供應鏈，為全（quán）屋定製帶來的便利是不言而喻（yù）的。所以，當（dāng）衣櫃企業確定了進入全屋定製（zhì）領域，就要讓自己具備“全能”的潛質（zhì）和能力，逐步打造完整的產品供應鏈。供應鏈是全屋定製的核心基礎，沒有供應鏈就不具備規模優勢，而且（qiě）效率低下（xià），性價比就出不（bú）來，難以進行大規（guī）模的複製和擴張。做全屋定製，從櫥櫃、書櫃、酒櫃（guì）、床頭櫃、木門、樓梯、玄關等乃至（zhì）整木家裝，涉及的種類眾多，產品（pǐn）整合起（qǐ）來（lái）相當複雜，高效的供應鏈整（zhěng）合難度非常之大。但當衣櫃企業具有完整的產品供應鏈時，對於消費者的需求就都能快速解決。 需具備強大的“交付能（néng）力”明確了全屋定製的標準，擁有了完整的產品供應鏈（liàn），還必須要有強大的“交付能力”。設計是否給力，施工（gōng）組織是否高效，訂（dìng）單需求確認後是（shì）否能保（bǎo）證順利（lì）推進，這對衣櫃企業交（jiāo）付能力的要求是很嚴苛的。沒有量“餓死”，隻有量“撐（chēng）死”，所以衣櫃企業必須（xū）具（jù）有強大的交（jiāo）付能力，才能把（bǎ）全（quán）屋定製模式做大、做出規模來，不然就算消費者下單了，企業提供不了相應的服務，也是徒勞。 做好（hǎo）各方麵資源的（de）儲備任何企業，要想真正做大做強，必須得有強大的人才儲備與資金儲備。尤其是轉型中的衣櫃企業，所謂強大的供應鏈、強大的（de）交付（fù）能力，歸（guī）根（gēn）到底也是人才和錢財的事情。資源儲備，是衣櫃企業涉足全屋定製的基本要求，如果擁有（yǒu）充（chōng）足的資源儲備，對其組織建設和管理是十分有利的。其實，這也是家居企業踴（yǒng）躍上市的原因之一，上市能夠有效緩解其（qí）資金壓力，尤其是在建設供應鏈的環節（jiē），沒有強大的資金實力是幹不起來的。 總的來說，即（jí）使衣櫃企業進（jìn）入了（le）定製家居的圈子，並不表（biǎo）示就能做出真正的全屋定製產品。衣（yī）櫃企業想要把品牌打響，增強自己的品牌影響力（lì）和綜合實力，豐（fēng）富（fù）其（qí）產品的（de）多樣性，為消費（fèi）者提供更多的選擇是前（qián）提。當然，以自身的實際發展情況出發，量力而行也是重中之重。