隨著衣櫃行業的不斷發展，而近些年來，衣櫃（guì）行業不斷湧入新型（xíng）品牌，致使行業內部競爭壓力加劇，行業洗牌逐漸開始，那麽，在如今市場互（hù）聯網+、共享（xiǎng）經濟、智能製造等國家戰略的驅動下（xià），衣（yī）櫃企業和（hé）經銷商都不（bú）願意停下變革的步伐。 一、選品牌，大小不重要 選（xuǎn）對才關鍵經銷商選品牌都有多方（fāng）麵考慮。選擇大（dà）品牌，平台實力強、回報高，但同時麵臨著高準入門檻（kǎn）和高任務指標帶來的巨大（dà）壓（yā）力。選擇小品牌，準入門檻低，但終端市場影響力及廠家政策支持力度有限，終（zhōng）端渠道開拓阻力較大。其（qí）實，選擇品（pǐn）牌不僅應考量品牌大小，同時，還需著眼於自身所處的城市情況、資金（jīn）實力、資源（yuán）優勢、運（yùn）營能力，隻有品（pǐn）牌及自身實現優勢互補，才能實現良性發（fā）展。每個品牌都（dōu）有自（zì）己獨有的品（pǐn）牌定位、戰略發展方向，因此經銷商朋友們需要詳細的了解意向（xiàng）品牌的企業戰略（luè）方向及優（yōu）勢，根據自身優勢資源做出更有利的選擇。 二、開拓（tuò）市場 應（yīng）避免差（chà）異化在眾所周知，衣櫃行業產品同質化現象比較嚴重，所（suǒ）以有核心技術和核心的產品研發實力就是您選擇的重要（yào）標準。產品技術與設計的不斷優化，也是消費升級的必（bì）然趨勢。近幾年隨著國家供給側改革（gé）的推進，衣櫃行業（yè）無論從產品創新研發還是設備更新都做了大手筆的投入。 三、選擇生產實力強（qiáng）與資金雄厚的品牌（pái） 經（jīng）銷商才有發展後盾國家供給側改革的深入執行，尤其前兩年，倒閉門事件的頻發，也讓經銷商在選擇品（pǐn）牌的時候更多的會考慮到企業的生產規模和供貨能力。企（qǐ）業的產品品質穩（wěn）定、供貨及時，並且能夠（gòu）給經銷商一定的資金周轉時間，對於規範經銷體係，提高成交率，都有（yǒu）極（jí）大的促進作用。 最近幾年內，由於資金實（shí）力弱和產能不足的原因，時有（yǒu）廠商被關閉的消息屢現報端。而（ér）對於優勢企業來說，落後產能的淘汰則是提（tí）供了良好的發展（zhǎn）契機。在這一背景下，一些品牌也在大力布局高端產品的生產。 四、財（cái）富增長的同時 還需注重價（jià）值（zhí）提升不管是（shì）在行業中打拚多年的老經銷商，還是從其他行業轉入衣櫃行業（yè）的新經銷商，亦（yì）或是希望在終端衣櫃市場有（yǒu）一番建樹的年輕人，都希望（wàng）在同廠家（jiā）合作時，不僅僅能得到個人財富的積累，更重要的是提升個人的社會地位，實現人生價值。這也符合國家提倡的“共享經濟”戰略。因此，經銷商在選擇品（pǐn）牌時，要（yào）重點考慮的問題是，除了加（jiā）盟廠家增長個人財富，自己是否能得到更（gèng）多? 國家提（tí）出“互聯網+”和共（gòng）享經濟戰略後，衣（yī）櫃行（háng）業（yè）一直在努力探索。 衣櫃品牌與經銷商合（hé）作的過程，也是雙方（fāng）追求長遠發展（zhǎn）和財富共（gòng）贏的（de）過（guò）程。經（jīng）銷商從來（lái）都不缺乏努力奮鬥的激情（qíng），缺少的隻是一個（gè）正確的（de）方向。在（zài）廠商契合度、企業股權和戰略規劃、產品技術和設計實力、生產規模和資金實力、終（zhōng）端體係政策、互聯（lián）網平台（tái）搭建等六大方麵均能給經銷商提供支持的品牌，才（cái）更有可能得到經銷（xiāo）商的青睞。