近些年來，定製與環保風潮席卷衣櫃行業，而（ér）在（zài）國家政策（cè）與消費者需求不斷變化的同時，越來（lái）越多的衣櫃企業（yè）紛紛（fēn）開啟轉型升級道路，那對於中小衣櫃企業而言，未來的生存卻困難重重，那麽，中小企業該如（rú）何在競（jìng）爭激烈的市場中走出不一樣的生存道路呢? 中小企業未來發展重點 專精創新    現（xiàn）階段，我國正在推進以（yǐ）創新引領實體經濟轉型升級，而中小衣（yī）櫃企業的現狀及在創新方麵還存在部分亟待解決的問題?衣櫃（guì）企業自身應從哪些方麵提（tí）升科技創新能力?     在當下原材料漲價（jià）、環保升級的大趨勢下，中小衣櫃企業生存舉步維艱。與此（cǐ）同時，也存在（zài）著中小企業稅負較重（chóng）、勞動力成本不斷上升、融資難融（róng）資貴、企業對核心技術創新能力不足等（děng）諸（zhū）多問題。所以，推進“雙創”是我國經濟發展進入新時期、新階段的產物，是我國城鎮化進程進入加速期的迫切需要，也是傳統產業（yè）結構調整和升級的必然要求。     首先，中小衣櫃企業的未來發展重在“專（zhuān）精特（tè）新”，不（bú）在於規模是否大。中小企業要甘於做大型企業配套產品專業化生產廠商。其次，中（zhōng）小企業要特（tè）別重視對人力資本（běn）的投資，因為人是創新的主體，創新需要智慧，智慧是要靠投資的，所（suǒ）以中小衣櫃企業家們要敢於花錢（qián），培養（yǎng）一些對企業忠誠、對事業（yè）熱愛（ài）的骨幹，讓其潛心研究最前沿的東西。 全麵優化資源配置 打造特（tè）色產品與品（pǐn）牌（pái）    從2015年開始，我國（guó）深（shēn）入實施《中國製（zhì）造2025》。從事傳統製造業的中小衣櫃企業要怎樣做才能實現改造提（tí）升，步入可持（chí）續、良性循（xún）環的發展軌道?從事傳統製造（zào）業（yè）的中小（xiǎo）衣櫃企業，“兩化”融合是根本（běn）出路。具體來（lái）說是要做好3件事。 首先，要盤活存（cún）量，就是要優化資源配（pèi）置，比如有些衣櫃企業一直在開展行之有效的節（jiē）能降耗、提質增效，這些都是在優化資源配置（zhì）上做文章，使有限資源創造出更多的價值。其（qí）次，中小衣櫃企業要有自己（jǐ）特色的產品。可以沒有規模但（dàn）是不能沒有（yǒu）特（tè）色，特色是中小企業持續增（zēng）長的動力。     再次，中小衣櫃企業要創造自己的品（pǐn）牌，過去，中小企（qǐ）業在這方麵做得不（bú）夠，但是（shì）品牌恰恰是企業的一麵旗幟，是企業不竭的（de）生產動力。所以，中小企業應加快“兩化”融（róng）合步伐，創造（zào）自己的品牌，才能得以持續發展。 打造產業集群 全麵促進中小企業發展中小（xiǎo）衣櫃企業（yè）躋身新興產業的積極性很高，但如何尋找到良好的發展空間是眾多衣櫃企業一直關注（zhù）的問題。《“十三五”國家戰略性新興產業（yè）發展規劃》為我國戰略性（xìng）新興（xìng）產業（yè）發展提出（chū）了（le）目標，提出（chū）了重點任務，也提出了保障措施。這項規劃同時也提出了8個方麵（miàn）的任務，其中提到要（yào）促（cù）進戰（zhàn）略性新興產業（yè）集聚發展，要拓展國際合（hé）作新路徑。這就（jiù）為中小衣櫃企業發展指明了進入（rù）戰略性新興產（chǎn）業的方向。     另外，通過打造產業集（jí）群（qún）促中小企業抱團發展（zhǎn）。產業（yè）集群是中小（xiǎo）衣（yī）櫃企（qǐ）業發展的一個非常好的模式（shì），其集聚效（xiào）應既有協作又有競爭（zhēng），能促進（jìn）中小企（qǐ）業整體實力的不斷（duàn）提高。據悉，工信部從去年開（kāi）始已製定了（le）一個文件，準備在產業集（jí）群方麵提出任務，讓各地中小（xiǎo）企業主管部門抓緊落實，發展一批適合中小（xiǎo）企業的戰略性新（xīn）興產業發展集群，而且要（yào）打造智慧產業（yè）集群。這種（zhǒng）把國外先（xiān）進技術、人員和模式“引進來（lái）”的（de）方式，也（yě）將（jiāng）提高國內中小衣（yī）櫃企業進入戰略性新興產業的水平。     因此，在國家大力推進供給側結構性改革的當（dāng）下，中小衣（yī）櫃企業要想長（zhǎng）遠發展，必須通過打造（zào）產業集群提高企業（yè）的整體實力，並且要優化資源配置，打造特色產品和（hé）品牌，將中（zhōng）小企業做精做強，從而在麵臨行業（yè）洗牌時站穩腳跟，穩步前行。