在競爭激烈的衣櫃（guì）行業，衣櫃企業“品牌效應”越來越明顯，作為左右消（xiāo）費者購買行為（wéi）的主（zhǔ）要（yào）因（yīn）素之一，品牌競爭已然成為企業競爭（zhēng）的主要戰場（chǎng）。如今，衣櫃行業“強者越強，弱者越弱”的馬太效應凸顯，大企（qǐ）業大品牌之間的跨界宣傳也已不（bú）再（zài）是新聞了，但在競爭對手太多形勢下，衣（yī）櫃企業除了依舊關注品牌營銷，擇（zé）一條路線深耕(如設計或性價比等)，也不（bú）矢為一（yī）種突圍方法。 衣櫃品牌跨界宣（xuān）傳（chuán）陷“兩難”跨界是衣櫃行（háng）業中備受爭議的一個詞語。近兩年來，國內不（bú）少衣櫃企業紛紛走上跨界之路，結果卻不盡如人意，因而受到許多旁觀者的（de）質疑。跨界的本質是融合貫通，但是，衣（yī）櫃企業的跨界又是否僅僅力（lì）圖於整合資源，滲透產業鏈呢?在實體經濟蕭條的如今，衣櫃企業不斷跨界向外擴張的行為看似瘋狂，實際上卻是為一個隱形（xíng）的目標（biāo）做準備：廣而告之。 如今，衣（yī）櫃行業“強者越強，弱者越弱”的趨勢（shì）也已不再是新聞了。大企業大品牌也紛紛開始跨界宣傳，中小企業和個體經銷（xiāo）商們卻（què）陷入兩難的境地：做品牌吧，吃力不討好。不（bú）做品牌吧，競爭對手太多，又要拚命削尖腦袋（dài）拚掉半條（tiáo）命。衣櫃行業真是（shì）越來越（yuè）不（bú）好做了。對此，業內提出兩個建議： 首先，依（yī）舊關注品牌營銷如今的信息化時代，品牌營銷成本低，也（yě）在一定程度上脫（tuō）離了一分耕耘一（yī）分收獲的（de）規律。有時，品（pǐn）牌的一個優質營銷策劃方案，可能（néng）就會在（zài）社會上引發（fā）一陣病毒式傳播，帶來的效益遠不可想象。因此，要（yào）做品牌，還需要多多依靠網絡（luò）的力量，畢（bì）竟這是最節省成本的一種營銷方式。而這裏麵具體又包括企業網站建立、百（bǎi）度推廣、微信媒體號（hào）推（tuī）廣宣傳等諸多模式，以借力打力的方法增進衣櫃品牌的傳播範圍，先在消費者（zhě）中混個臉熟。 其次，擇一條路線深入（rù）發展除了（le）品牌，消費者們最願意關注這幾（jǐ）點：設計(或者（zhě）說風格)，價格(或者（zhě）性價比)，功能。品牌效應（yīng）打不出去，擇其一條（tiáo）深入（rù）發展，照樣能夠贏得消費者們的心。比如，宜家早些（xiē）年（nián）以“一塊錢的冰激淩”火遍年（nián）輕吃貨群;MUJI多功能毛巾也曾經讓不少消費者批發式地購買。 總之，對衣櫃企業而言，在“強者越強，弱者越弱”的趨勢下，除了依舊關注品牌營銷，擇一條路線深耕，或以設計突圍，或以性價比取（qǔ）勝，許（xǔ）就（jiù）能夠柳暗花明又一村了呢?