2017年的（de）這個夏季對於家裝行業（yè）來說，著實是氣氛火熱的（de）時節（jiē）。家博會與實木（mù）家具展前後給業主帶來一（yī）輪接著一輪的（de）家裝風潮衝（chōng）擊；剛過去不久的618促銷節讓各家裝（zhuāng）建材行（háng）業熱火朝天，也將家裝旺季的消費熱情徹底點燃了。 從幾年前開始的種種（zhǒng）行業巨變開始，人們發現家居建材行業的轉型（xíng）開始變得迫在眉睫，連年看漲的成本支出（chū），此消彼長的花式營（yíng）銷手段，還有競爭日漸激烈與思想日漸理性的家裝消費市場，時不時還能看見“家居行業何（hé）去何從”、“傳統家裝行業真的（de）已經死了（le）嗎？”一類的（de）行業危（wēi）機論（lùn）鋪天蓋地，將家裝（zhuāng）人心中那一根名（míng）為“轉型”的弦繃得（dé）緊緊。 從當下時代看來，轉型已是大（dà）勢所趨，不少家裝企業早在幾年前（qián）就開始了轉型的前奏，但現下（xià）所有的轉型模式真的適合全行業嗎？從產品（pǐn）到模式，從渠道到營銷（xiāo），從設計到售後，眾多家裝公司在各自的（de）方向（xiàng）上（shàng）摸索（suǒ）著轉變，一時（shí）間，家（jiā）裝行業的（de）熱度又一（yī）次登上了頂峰。 眼前，家裝企（qǐ）業的革命已經悄（qiāo）悄開始。談到改變，家裝（zhuāng）企業在發（fā）展的三十餘年裏其實（shí）一直都在改變，從未（wèi）停下。從裝修名詞日漸增多的數量上就可見一斑。 家裝模式的漫漫轉型路，其實也是一次次行業危機（jī）感的爆發。曾經的優勢會轉瞬（shùn）即逝（shì）為劣勢，於是無數家裝人在不斷尋求一個（gè）又一個轉型“稻草”，互聯網（wǎng）時代的爆發發展讓家裝人又（yòu）看到了希望。 哪怕傳統的家裝行業還沒有完全與互聯網做深度融入（rù），尋（xún）求轉型的家裝企業已紛紛嚐試通過線上平台轉型升（shēng）級，很多（duō）家裝企業開始成立專門的（de）網絡（luò）營銷部，或者搭建自己的電（diàn）商渠道平台，走線上與線下結合的家裝模式，一（yī）個新詞又應運而生——互聯網家裝。 疑問：互聯網（wǎng）家裝真（zhēn）的會成為風口嗎？中國建材家（jiā）居產業發展報告（gào）曾指（zhǐ）出，中國建材家居產（chǎn）業估（gū）值已超（chāo）過4萬億元。龐大的產值數字放到蓬勃發展的互聯網時代裏，無數（shù）家（jiā）裝企業都想要通過積極（jí）快捷的線（xiàn）上推廣布局快速地搶占市場，由此，互聯網家裝開始興起，也讓資（zī）本（běn）市場瘋狂湧進正處在發展瓶頸期的家裝行業（yè），家裝企業接踵上市的消息讓市場再度變得活躍起來，而推出互（hù）聯網家裝的企業平台曾經高峰（fēng）時已經（jīng）多達200多家。 互聯網家裝的優勢立（lì）刻顯（xiǎn）現，曾經在最鼎盛時（shí）期，某互聯網家裝網站一天的接單量就高達3.6萬單，這（zhè）一（yī）數據等同於全國一線傳統家裝公司三年的接單量。互聯網家裝從一定程（chéng）度上（shàng）滿足了消費者對家裝省時（shí）省心省力更省錢的需求（qiú），這也是其迅速蔓延的關鍵。無（wú）數超低價格的互聯（lián）網家裝套餐產品充斥著（zhe）人們的電腦屏幕（mù），並獲得無數擁（yōng）躉，人們紛紛說：“互聯（lián）網（wǎng）家裝會是下一個風（fēng）口。”沒錯（cuò），這裏要上但是了。但（dàn）是，人們似乎已經被互聯網洪流衝淡了意識觀念，家裝行業之所以被稱為特殊（shū）行業，原因有三： 其一，家裝的優劣直接決定了人們生活品質的高低與家居環境的安全係數，而且並不在短期（qī）內顯現結果，而是將跟隨人們較為長期的生活甚至是一生。 其二，家裝行（háng）業消費不同於快消餐飲等（děng）其（qí）他行業，屬於（yú）剛需性大金額消費，所產生的服務其環節之複雜，過程之漫長，投資（zī）之巨大，體現在家裝企業層麵上則是相當嚴格的服（fú）務標準。 其三（sān），家裝行（háng）業是重度依賴於人工操作的行（háng）業。互（hù）聯網線上平台也僅僅能充當引流的平台，而（ér）線下的裝修實質服務才是家裝的關鍵所在，也是（shì）需（xū）要企業投入的重頭部分。 互聯網家裝平（píng）台成噴薄（báo）狀發展，但大部分的互聯網家裝企業（yè）也僅僅在線上平台投入巨大（dà），線下的裝修基本上都是承包給各（gè）類施工隊，首先這類的施工隊的施工質量與標準良莠不齊，再加上建材是否是以消費者切實（shí）需求選擇，而非利（lì）益驅使，互聯網家（jiā）裝公（gōng）司想要管理、規範一下這些施工隊都是一件非常困難的事，質量不能讓業主滿意，這樣的裝修（xiū）公司想要（yào）在行業立足，基本上是不可能的（de）事（shì）。 這便給互聯網家裝提出了更嚴格的要求，而當消費者逐漸擁有強大的識別能力與理性消費能力時，互聯網家裝的劣勢或（huò）將更為凸顯，也注（zhù）定了互聯網家裝能夠（gòu）成為家裝行業（yè）轉型的（de）利器，卻不是唯一出路（lù）。 創新——家裝企業與家具賣（mài）場結合之路“現在（zài）家居（jū）行業的發展幾乎達到了頂點，如果人們都在這一條路上，路（lù）會越走越窄，家居行業尤其是賣場，向橫向的發展空間還很巨大。”加（jiā）宜家居董（dǒng）事長滕貴錦道出了目前行業中的瓶頸源頭。 在家居這條產（chǎn）業鏈上，三大主要組成部分——家居賣場、家裝（zhuāng）企業、建材（cái）品牌商，一直以來在各自位置上各司其職。但（dàn）隨著消費者的消費習慣開始轉變，單一的業務方式已不滿足於現代人對於快捷裝修的需求，家裝產業鏈（liàn）的融合一直（zhí）在發（fā）生。當“跨界”成為家居產業鏈的融（róng）合潮流，家（jiā）裝企業與建材品牌商的融合之路已經走上平坦大（dà）路，而家居賣場與家裝企業卻還在深情對望的初戀時段。 為（wéi）何稱之為深情對望（wàng）？正（zhèng）是（shì）因為家（jiā）居賣場與家裝企業都看準了對方（fāng）的重要性，但卻（què）無合（hé）作先路可循。家居賣場擁有雄厚的經驗（yàn）實力與行業資源，家裝企（qǐ）業（yè）擁有最精準的需求人群與完（wán）善的家裝（zhuāng）解決方案，二者都（dōu）能為互相為對方增色不少。 家（jiā）居賣場結合家裝企（qǐ）業，也遠非提供經營場地這一項這麽簡單（dān），而是家居賣場橫向發展，走整合產業鏈之路的必然趨勢。家居賣場的（de）突破瓶頸就在於突破單一的產品經營模式，結合家裝（zhuāng）公（gōng）司的“全屋定製”，“整裝方案”等新趨勢，提供相應（yīng）產品資源予（yǔ）以整（zhěng）合，全麵滿足消費者對（duì）個性化家裝的品質需求。 目前定製化家裝的需求火（huǒ）熱，許多家裝公司在解決整體家（jiā）裝方案的過程，便（biàn）已完成主材，門窗，衣櫃（guì），櫥櫃，衛浴的服務，而家具燈具，軟裝飾品等大項（xiàng）則需要依托於專業性的家具賣場，通過與家（jiā）居賣場的產業融合，能夠提（tí）供的家具或主材品牌將不再隻局限（xiàn）於有（yǒu）限的幾（jǐ）種，而是可以擴展到賣（mài）場內成百上千個品（pǐn）牌與（yǔ）多樣化的設計風格（gé），增值服務帶給家裝公司的，是更加（jiā）貼近消（xiāo）費（fèi）者對品質生活的真實需求（qiú）。