家居行（háng）業作為最（zuì）傳統的（de）製（zhì）造業，在當前的許（xǔ）多時（shí）勢下，反應都顯得滯後，現在共（gòng）享經（jīng）濟已經在各（gè）行各業（yè）炸開了花，爭先恐（kǒng）後都想在這裏（lǐ）分走（zǒu）一杯羹，唯獨家居行業，卻（què）是波瀾不驚寸步不行（háng）。 共享經濟是何方神聖，能引得資本競折腰?家居市場疲憊，幾乎已成行業的共識，人工、原材料、運費的持續上漲為眾家居企業帶來（lái）了諸多（duō）困擾。一旦終端客戶不願為上漲的成本買單，那麽（me）企業就得自（zì）己消化（huà）掉，再加上環保政策（cè）的整治，內憂外患壓得中（zhōng）小企業喘不過氣來。可是當你（nǐ）還在為這些煩擾的時候，人家已經在其他風口玩的風生水起，比如正火爆的共（gòng）享經濟。 共享經濟（jì）正在成為互聯網+的一個新風口（kǒu），自從（cóng）滴滴嚐到共（gòng）享的甜頭之後，各行業也開始蠢蠢欲動。滴滴之後，摩拜共享單車再度引起共享狂潮，讓諸多資本家看到共享的龐大前（qián）景。隨後共享汽車、共享移動電源（yuán）、共享籃球、共享雨傘等如雨後春（chūn）筍般四處蔓延。 對於家居行業來說，布局全屋定製固然是大趨勢，那麽如何進一步推動全屋定製的全麵繁榮（róng）發展，就目前來說還是一個極（jí）大的難題。今年以來也有不少的企業采用VR、3D的形（xíng）式來增強客戶的體驗感，但這還遠遠不夠，要想獲得新突破，新發展，仍需引進新血液。 共享（xiǎng）家居（jū） 家居突破的新血液可能不少讀者都（dōu）會在心裏問（wèn），為什麽?我也在心裏默默的問過自己很多遍（biàn）為什麽，最後得（dé）出的答案，就是新（xīn）鮮+新消費群體（tǐ）的（de）崛起。 我們都知道，隨著消費群體的崛起（qǐ），80、90後正在主導（dǎo）家居消費市場，可以說誰讀懂80、90後的（de）消費心理（lǐ），誰就能夠擁有（yǒu）未來十到二十年的家居消費市場的大份額。80、90後（hòu）沒有父輩人的保守和拮（jié）據，舍得花錢（qián），也舍得為自己花錢。因此在消費（fèi）上，比老一輩的消費群體更為講（jiǎng）究大膽（dǎn），同時對品（pǐn）質、個性也有了新要求，這（zhè）於企業而言（yán）也是一個大考驗。 在與（yǔ）團隊（duì）小夥們討論共享（xiǎng）家居在中國目前可不可行時，小夥們（men）認為（wéi），沒有人願意（yì）將自己獨立的（de）空間共享出來，讓別人去隨意去參觀。 那麽（me）我們是不是也可以反而來想，我們每個人都想去參觀別人的家，來進行對比，隻是鑒於隱私時（shí）常被（bèi）拒於門外。那麽共享（xiǎng）家居便可以解決用戶的這個痛點，既可以參觀享受到各種風（fēng）格帶來真實體驗，還能（néng）根據自身的喜好來挑選自己的品質生活。這也是為什麽共享經濟頻頻受資本追逐（zhú）的一個重要原因，真正解決用戶內心的（de）痛點。隻有急用戶之（zhī）所及，才能引來百鳥朝鳳。 行業黑馬?還是曇花一現?共享經濟來的如此猛烈，各種撈金圈錢之後，引發行業人士最多（duō）討論的便是，這是一匹真（zhēn）正的黑馬?還是曇花一（yī）現? 有這樣的思（sī）索和擔（dān）憂，是一個行業（yè）的小確幸，有人膨脹，自（zì）然就（jiù）需要有人不間斷地潑冷水，才能促使一個行業走（zǒu）向健康，否（fǒu）則將會從一（yī）個極端走向另一個（gè）極端。 其實共享的概念（niàn）早已有之，傳統社會，朋友之間借書或共享一條信息、包（bāo）括鄰裏之（zhī）間互借東（dōng）西，都是一種形式的共享。但這種共享受製於空間、關係兩大要素，一（yī）方麵，信息或實物的共享要受製於空間的限（xiàn）製（zhì），隻能僅限於（yú）個人所能觸達的空間之內;另一方麵，共（gòng）享需要有雙方的信任關係才能達成（chéng）。共享（xiǎng）經濟的五個要素分別是：閑置資源、使用權、連接、信息、流動性。 將（jiāng）自身閑置資源，或者與其他同行聯合將閑置資源利用起來搭建一個共享的家（jiā）居環境（jìng），前期挑選種（zhǒng）子（zǐ）用戶，通過邀請抑或預約的模式，進行共享。這樣子既能確保分享，又能（néng）保證共享家居在（zài）很大程度上的完整性。 共享經濟，不僅能夠為消費者提（tí）供便捷的體（tǐ）驗和參考，關鍵還能實現（xiàn）最優匹配（pèi），實現零邊際成本，而（ér）這些不正是目前家居行（háng）業正急需尋找的突破（pò）點嗎?企業要想獲得發展（zhǎn），形式創（chuàng）新往往是一個企業的製勝法寶，隻有敢於嚐試和突破的（de）人，才（cái）能走出謎（mí）團（tuán），撥雲見月（yuè）。