家裝行業的風潮總是帶著類似“集體（tǐ）”的屬性，無論是去年開始風靡的整裝模式，還（hái）是前些年的平米（mǐ）計價方式，各家裝企（qǐ）業似乎總是不約而同地做著類似的事情，就連在賣場開店這件事，大家都有著看似雷同的做法（fǎ）。賣場與家裝公司的合作從緊密到分開，再到重新“牽手”，是市場成熟發展的一種表現。 “逃離”賣場曾是一時趨勢家裝行業剛興起的時候，當消費者希望選擇更靠譜的裝修隊伍時，便是去家居賣場找尋（xún）正規的家裝公司門店，那時的家裝公司（sī）看重了賣場帶來的（de）客流量，紛紛在賣場（chǎng）租（zū）下位置展示（shì）自己。  那時，今朝、實創（chuàng）、龍發、輕舟（zhōu）、博洛尼等多家知名裝修企業在（zài）家居賣場裏都有著（zhe）自己的展示店麵。 隨著家裝公司運營整合能力的不斷提升，租（zū）金成本的壓力，曾經的賣場麵積、環（huán）境都呈現出滿足不了家（jiā）裝公司整體規劃（huá）的（de）弊端，家裝公司（sī）開始陸續從賣場撤出。據不完全統計，在2012年前後，當時知（zhī）名的裝（zhuāng）飾公司，例如闊達裝飾、亞（yà）光亞裝飾、業之峰裝飾都陸續從居然之家、紅星美凱龍等賣（mài）場撤出店麵。隨後（hòu）家裝行業的“大店”模式興起（qǐ），眾多家裝公司表示，“大店”一（yī）方麵利（lì）於打造企業的形象（xiàng），展示企業全線產品的（de）渠道。另一方（fāng）麵還可以（yǐ）自由控（kòng）製營業時間，靈活策劃大（dà）型營銷活動。因為當時家（jiā）裝行業流行開“大店”的整體趨勢，到現在看來，幾乎所有知名的（de）家裝企業都有了自己的大店，動輒上（shàng）千平米，“大店（diàn）”成為裝修公司聚客的（de）主要渠道之一。 可近（jìn）兩年來，家（jiā）裝（zhuāng）企業又呈現出在家居賣場開店的趨勢（shì），呈（chéng）現（xiàn）出回歸家居賣場的動（dòng）態，無論是老牌的（de）家裝企業，還是新加入（rù）家裝行業“戰鬥”的家裝公司，都開始（shǐ）重（chóng）視起家居賣（mài）場（chǎng）這一渠道。 家裝企業開始回歸賣場今（jīn）年，記者在朝陽路的紅星美凱龍發現，和之前隻有瑞博文融發一家家裝企業入駐不同的是，近幾年陸續有萬鏈、愛空間、今朝（cháo）裝飾等（děng）家裝企（qǐ）業入駐朝陽路的紅星美凱龍商場。2015年10月17日，萬鏈裝飾首個生活館在北京東（dōng）五環紅星美凱龍開業。2017年4月29日，愛空間（jiān）標準化家裝1300平米的新店正式在紅星美凱龍朝陽路商（shāng）場開業。2017年8月18日今朝裝飾打造的2000平（píng）米（mǐ）英邁（mài）家居整裝體驗館暨1000平米的中國老房裝修博物館在此舉辦開業慶典。據業（yè）內人士透露，此商場也有意引入更多的家裝企（qǐ）業（yè）。 在（zài）過去很長時間內（nèi），家居賣場一直是家裝（zhuāng）企業非常重要的（de）獲客渠道，如今，逛（guàng）商場依舊是消費（fèi）者快速了（le）解裝修公司的渠道之一（yī）。在家居賣場這一平台上，家居賣場不僅僅是消費者的體（tǐ）驗（yàn）中心和服務中心，也成為（wéi）了家裝企業的流量入口，所以家裝公司的回歸並不是一（yī）時興起，而是市場成熟的表現之（zhī）一。 家裝企業從（cóng）商場到開獨立店，再到回歸商場，其中既有今朝裝（zhuāng）飾這樣的老（lǎo）牌家裝企業，也有愛空間、萬鏈等這類近幾年來新（xīn）踏入家裝市場的品牌，賣場引（yǐn）入家裝公司的布局，也是其自身的一個特色。試想一下，在消費（fèi）者對選擇裝修公司毫無頭緒的情況下，如果選擇去（qù）家（jiā）裝公司的（de）獨立店了解，那了解（jiě）4-5家公司可能需要兩（liǎng）天的時間，但在家居賣場（chǎng）中，可能半天就可以了解完畢，當一個大麵積的商場裏可以看到多家家（jiā）裝公司，一方麵極大（dà）地提高了消費者（zhě）的效率，而家裝公（gōng）司也會成為（wéi）賣場一個新的利潤點。 紅星美凱龍家居集團總裁王偉表示：“我最近發生了（le）一個思想（xiǎng）上的（de）轉變，由原來家居賣場就是一直很排斥家裝公司，特別是很排斥那些帶著材料展（zhǎn）示區的家裝公司的情況，到（dào）現在我主張紅星美凱龍的賣場都（dōu）要大量地（dì）引進家裝公（gōng）司（sī），有（yǒu）沒有（yǒu）材料樣板間我們都歡迎。家裝公司大量入駐以後，是能夠給（gěi）我（wǒ）們（men）帶來有效的客流的，是（shì）能夠（gòu）形成有效的（de）互動的。所以（yǐ）我就認為，我們（men）和家裝企業（yè）的（de）合（hé）作，大量引進家裝企業，是一個正確的（de）決定。”公式 賣場中的（de）門店（diàn）將如何打拚？在體驗（yàn）式經濟（jì）時代，消費者不僅僅（jǐn）是（shì）需要看到真情實景才會買單，更需要對比細節，期望獲得（dé）更大的保障。而對於家裝這種最（zuì）終需要落地服務的家（jiā）居類別，從消費者方麵看，仔細詢問，了解細則更是不可（kě）缺少的環節。所以家居賣場（chǎng）中的門店除了考驗家裝（zhuāng）企業的運營能力（lì），也考驗著賣場管理方。 為了配合入駐商家，如今的家居賣（mài）場幾乎每周、每月都會舉（jǔ）辦一些落地促銷活動，在保證活躍度的同時也給入駐商家帶來一定的客流量。但在麵積龐大的家居賣場裏有特點、有定位的企業才能活得更好（hǎo）。 90年代初期，在家裝行業起步時，家裝企業（yè）可能隻需要為消費者提（tí）供輕工輔料類的基礎施工和提供（gòng）簡單的設計方案，所以簡單的門店（diàn）陳列就可（kě）以滿足消費者的需求。而現（xiàn）在的家裝企業則提供給消費者的是一站式的服（fú）務方式和生（shēng）活方式的建議，可能還需要定期舉（jǔ）辦家裝講座、促銷活動等來（lái）吸引客戶。因為家居賣場在營業時間和場地上有一（yī）定的局（jú）限性，如何在有限的時間和空間內打造自己的特色，就是入駐的家裝公司急需解決的問題。 麵對如今的家裝公司早已是集設計、施工、材料、服務等多種產品為一體的資源整體提供（gòng）商的現狀下，各家裝公司也努力（lì）樹立著自（zì）己的特色，和多年前不一樣的是，現（xiàn）在入駐家居賣場的裝修（xiū）企業（yè）都會在賣場內（nèi）租下上千平米的麵積，不僅麵積上有很大突（tū）破，而（ér）且在功能區劃分上將眾多樣板間、材料展示區、設（shè）計師工作（zuò）區融合起來，然（rán）後再在（zài）此基礎上展示自己的特色。無（wú）論是萬鏈主打生活方式（shì）和設計細節的生活體驗館，還（hái）是（shì）今朝主打文化的（de）老房裝（zhuāng）修博（bó）物館都（dōu）是家裝企（qǐ）業展示自我、區別於（yú）其他裝修店的方式之一。 而賣場（chǎng）與家裝企業的共同成長，也讓家居行業呈現出越來越繁（fán）榮的（de）景象，雙方的合作從緊密到分（fèn）開，再（zài）到重新“牽手”，是市場成熟發展的一種表現。