國外大（dà）品牌把控高端市場，並逐漸向中低端市場滲透，而國內品牌卻在價格戰（zhàn）的泥（ní）淖中“不可自拔”。當前，中國傳統家居建材行業（yè）在“左右夾擊”中舉步維艱，如何在困境中突圍成了許多家居建材企業思考的問題。 在供給側結構性改革提速的背景下，中國製造業市場環境發生了前（qián）所未有（yǒu）的變化，轉型升級已經成為傳統家居建材企業尋求可（kě）持續發展的共識。然而，渠道競爭日趨激烈，產能過剩、產品（pǐn）同質化嚴重（chóng），傳統家居建（jiàn）材企業本身存在的諸多製約瓶頸造成了（le）當下（xià）整個（gè）行業的發展困境。 如何轉型升級，在（zài）筆者（zhě）看來，要想在產品過（guò）剩且同質化嚴重的時代（dài）下逆勢突圍（wéi），就（jiù）要從過去的快錢思維轉換到品牌思維。 過去，品牌對（duì）於傳統家居建材（cái）行業（yè）來說是“奢侈品”。家居建材產品屬（shǔ）於耐用品，其品牌又具有非顯性（xìng）特征，導致家居建材企業很難在消費者心中留（liú）下品牌認知。企業與其花錢打造（zào）消費者並不看（kàn）重的品牌，還不如想（xiǎng）辦法推銷一塊瓷磚來得實在。 然而（ér），當家居建（jiàn）材市場逐步從緊缺經濟過度到（dào）過剩經濟，要想（xiǎng）在競爭激烈的市場（chǎng）中脫穎而出，擁有自己獨具（jù）辨識（shí）度和（hé）影響力的品牌至關重（chóng）要。 當前，中國傳統家居建材行（háng）業品牌意識普（pǔ）遍較為薄弱，也缺乏運作品牌的能力。可以肯定，打造品牌，企業首先應（yīng）該找到自己的品牌（pái）定位，實行差異化競爭戰略（luè），而這（zhè）需要企業對行業市場具有（yǒu）充分的了解和獨到的認（rèn）識。 當然，營銷宣傳隻是手段，品牌的核心仍然是產品。好的品（pǐn）牌需要有好的產品（pǐn）做（zuò）支撐（chēng），企業要做到可持續發展，就必須要把產品品質做好。隻有提高產品附加值和產（chǎn）品（pǐn）檔次，才能（néng）提高品牌影響力。 那麽，什麽樣的產品才是好的產品？當前，以產品驅動的發展模式（shì）也就是從企業內部考慮的發展模式已經結束，消費者時代已經到（dào）來。 過去，傳統家居建（jiàn）材企業普遍沒有準確的市場信息，沒有麵向客（kè）戶的反饋渠道（dào），沒有針對市場的研、產、供體（tǐ）係（xì），資金投入周期長且風險大（dà），所（suǒ）有這些都將成為置企（qǐ）業於死地的定時炸彈（dàn），隨時可能一招致命（mìng）。 無論是品牌定位、產品（pǐn）生產還是售後服務，消費者都應該成為企業戰略思考的出發點。從消費者的角度去想問題（tí），滿足消費者（zhě）需求，注重消費者體驗，消（xiāo）費者才會為之買單。 因此，在做好產品基礎上，企業還應該深入市場，及時掌握市場動（dòng）態，進行產品創新，以適應（yīng）多變（biàn）的市場（chǎng）需求。傳統家（jiā）居建材行業（yè）正在轉（zhuǎn）型升級的風口上，但轉變舊的生產（chǎn）經營模式並不容易，這（zhè）需要企業具有當斷則（zé）斷的勇氣和（hé）魄力，簡一已經頂住壓力（lì）作出示範。中國傳統製造業亦（yì）是如此，隻有勇敢轉身才有未來。