一帶一（yī）路”戰略的穩步推進，給家居行業帶來重大商機，迫使外向型企業改變傳統的OEM模式。一（yī）些機構通過搭（dā）建平台（tái）、資本運（yùn）作的方式助（zhù）力家居、衣櫃企（qǐ）業走出國門（mén），實現國際化（huà）戰略。企業能否借機實現轉型，真正“走出去（qù）”，麵臨巨大考驗。 商機（jī）閃現：家居業迎來重大發展機遇期 “中國的‘一帶（dài）一（yī）路（lù）’戰略，呈現全方（fāng）位、多角度、多（duō）層次（cì）的（de）開放態勢，這對國內家居企業來說，是一個‘走出去’的最（zuì）佳路徑，尤其解決了家居（jū）企業所關心的‘該先往（wǎng）哪兒走’的問題。”。在全國工（gōng）商聯家具裝（zhuāng）飾（shì）業商會舉辦的首屆“一帶一路”花開世界國際家居業合作高峰論壇上，商會會（huì）長、月（yuè）星集團董事局主席丁佐宏一語點出“一帶一路”對於家居（jū）企業的重大商機。 隨著（zhe）“一帶（dài）一路”的深入推進，家居（jū）業正處在重要發展的曆史節點上，迎來了重大的發展機遇期。意大利IMOLA陶瓷（中國（guó）區）總裁（cái）、築巢集團董事長張有利認為，“一（yī）帶一路”沿線大約有60多個國家，總人口約44億，這麽（me）廣大的市場，從經濟融合、文（wén）化包容等多方麵來講，對於中國建材家居企業而言，都是一個千載難逢的戰略機遇。 眾所周（zhōu）知，物流一直（zhí）是製約家居產業發（fā）展（zhǎn）的瓶頸之一，在“一帶一路”戰（zhàn）略的推（tuī）動下，中國與“一帶一路”沿線（xiàn）國家的物流發展突飛猛進，為家居行業“走出去”和“引進來”提供了（le）極大便利。在過（guò）去的五年中，中國和（hé）歐洲之間，跨越中亞廣袤地區出現了一個包括40多條直通貨運鐵路線的交通網絡，方便了“一帶一路”沿線國家的（de）貿易往來。家居出口，海運的成本（běn）較低，但從中國到（dào）歐洲（zhōu）的周期超過（guò）40天，甚至達（dá）到45天，而經過鐵路運輸隻需要12-14天，就可以將產品從中國拉到歐洲的核心城市華沙，大（dà）大節省了時間成本。  “一帶一（yī）路”不僅推（tuī）動（dòng）了家居企（qǐ）業“走出去”，在中國消費升級的背景下，也將有利於家居企業吸引世界上（shàng）更高（gāo）品質的家居（jū）品牌進入中國。張有利認為，未來五年，中（zhōng）國人均GDP將從8000美元（yuán）提升到1.2萬美元（yuán），符合高收入國家水平（píng），中國的消費升級勢不可擋，對國外高檔的家居需求也（yě）將呈現不斷增長的態勢。 平（píng）台探路：搭建平台（tái）助力中（zhōng）國家居企業“走出去” 從（cóng）多年的經驗看,家（jiā）居企業“走出去”最大的瓶頸是（shì）沒有自己的渠道。敏（mǐn）華集團FIeming北歐宜居亞太中華區總（zǒng）經理羅庭樹在論壇上就表示，敏華在發展中遇到的最大問題就是在國外沒有自己的渠道，定價權在別人手裏。 在難得的發（fā）展機遇麵前，為了迎合家居行業經營模式的變革，一些（xiē）機構通過搭建平台助力中國家居企業“走出去”。中國聯塑領尚環球之家副總裁張穎琺表示，通過（guò）兩年的嚐試，已經探索出一條新的發展模式。“國內有賣場讓家居品牌進（jìn）入市場，但國外並沒有大（dà）賣場去承托品牌在海外流通，所以中國（guó）聯塑兩年前啟動了領尚環球項目（mù），通過這個（gè）綜合（hé）的（de）家居平台，助力家居企業能夠以更（gèng）低的成本、更精準的服務（wù）在海外拓展市場（chǎng）。” 據（jù）了解，領尚（shàng）環（huán）球的模式是製造商通過線上線下的平台直接對接終端用戶，家居企業抱團海外拓展，通過全球一體化的跨境物（wù）流服務以及本地化的服務保障，使得在全世界開設專賣店的成（chéng）本實現對等，並縮短貿易鏈條，大大縮減開支。未來五年，領尚（shàng）環球將會在澳洲、美國、阿聯酋等國家開設100萬平方（fāng）米的家居銷售平台。 對於中國聯塑的（de）做法，華倫蒂詩家具董事（shì）長（zhǎng）周振楊表示非常認同：“借船出海而不是造船出海，我覺得這也是中國家居（jū）行業走向國際（jì）化、全球化的必由之路（lù）。” 看到了通過（guò）平台整合出海的優勢，作為我國西北最大的家居建材流通企業，新（xīn）疆華菱也開啟了整合出海的嚐試。華菱在格（gé）魯吉亞建立了6000平方米的自由貿易區，對接整合了2000個商戶，華菱為這些商戶（hù）提供當地的政策、物流、法律法規、稅務（wù）、報關通關（guān）等方麵的服務，把中國家居企業的（de）產品利用“一帶一路”戰略帶來的機遇送出國門。 企業轉型：“一帶一路”戰略提出 倒逼家居（jū）企業經營（yíng）模式轉型 以前中國泛家居（jū）外向型企業有95%在（zài）做OEM，通過展會等渠道坐等海外企業的訂（dìng）單（dān），但現（xiàn）在OEM模式發（fā）展（zhǎn）遇到了很大的問題，並且“一（yī）帶一路”戰略的提出，要求家居企業要主（zhǔ）動出擊，倒（dǎo）逼家（jiā）居企業不得不在經（jīng）營模式、渠道建設、產品創新與生產方式等方（fāng）麵（miàn）大膽（dǎn）轉型。 2017年上半年，中國外貿增長了5%，但是（shì）泛家居行業出口卻下降了9%，這9%全部都是代工企業的訂單下滑，證明中國泛家居行業僅依靠OEM是不可（kě）持續發展的，要（yào）用自己的品牌、技術（shù）、文化“走出去”。 使用自己（jǐ）的品牌，自建渠道，就是向OBM模式轉型（xíng），利用自有品牌去拓展海（hǎi）外市場。但是，這種模式費用（yòng）高、難度（dù）大。一些企業則通過資本運作的模（mó）式“走出去”，以獲得渠道（dào）等資源。 有人用錢買渠道，也有人（rén）用資本收購獲得技術，提升（shēng）產品品質。2009年（nián），夢百合就買下了（le）美國一個床墊工廠。“購（gòu）買美國床墊工廠，就是買它的技術和研（yán）發，國際化就（jiù）是到國外去買工廠、買技術、買文化，配（pèi）合（hé）本（běn）土化的（de）做法，就可以很好地把它引進來。”運時通控股集團（tuán）董事長陳燕木表示。 引進來的目的是要提升產品品質，為此，築巢集團引進了具有143年曆史的意大（dà）利陶瓷品牌（pái）——IMOLA。張有利認為，築巢集團與意大利的合（hé）作，通過雙方的文化（huà）交流，形成人居生活（huó）上的設計理念，它是一種生活態度（dù），是一種思維方式，通（tōng）過合作，既可以讓世界看到中國（guó）的設計，又（yòu）可以（yǐ）讓中國看到世界的設計（jì）。