2015年（nián）將接近年末，就著今年整個家具行業對電商的（de）態度來看，相比以往發（fā）生了翻天覆（fù）地的變（biàn）化：由抵觸電商轉向通過互聯網實現（xiàn）多（duō）渠道銷售、由將電商作（zuò）為庫存變現的工具轉向為提升品牌綜合運營（yíng）的方式等等。在此背景（jǐng）下（xià），2015年（nián）加快電商步（bù）伐的（de）衣櫃品牌越來越多。不過，有業內人士卻在此時（shí）指出，互聯網“台風口”即將關閉。 趕不上互聯網末班車？ 在家具（jù）電商愈演愈熱的形勢下，有業內人士表示，“或許（xǔ）大多剛涉水互聯網的家具品牌將‘趕不上’互聯網的（de）末班車，因為互聯網台風口即將關閉。”據了解，造成“家具業的互聯網台風口即將關閉”的主因是互聯網網（wǎng）絡流量漸成稀缺資源。 據（jù）稱，這幾年，消費者開始養成購物前進行信息查詢的習慣，看到該趨勢（shì）的從業者也越來越多。家具電商市場雖然總體在被放大，但市場（chǎng）增大的速度遠遠比不上競爭者進入的速度。而2014年恰好又是各大家具品牌加大力度投入資源（yuán）進（jìn）行（háng）互聯網推廣（guǎng）的一年，國（guó）內互聯網的流量巨頭BAT的（de）推廣方式（shì），多以競價為基（jī）礎的。如（rú）同拍賣流量，出價高者得。而電商無論（lùn）是采用B2C還是O2O模式，網絡（luò）流量都是基礎。因此，對於家具互聯網這批新進者而言，2015年將麵臨流量資源價格高企，新團隊低水平運作帶來的雙重壓力。 衣櫃電商發展需思考的問（wèn）題 2015年家具電商火熱，其（qí）中，O2O被提及的頻率最高。這（zhè）是由家具品類商品重售前體驗、重售後服務的特質所決定的。對於衣櫃（guì）企業來說，O2O也將是未來（lái）發（fā）展電商的重要途徑。不過，做衣（yī）櫃O2O其實門檻頗高：由於衣櫃產品極（jí）少有二次消費，因此想把衣櫃賣出去，通過互聯網尋找客（kè）流，要麽（me）流量足（zú）夠大，要麽足夠精準，最好是兼（jiān）而有之（zhī）。 然而，隨著競爭導致的流量成本及技術壁壘的（de）提升，將會把越來越多的衣櫃品牌淘汰出獨立推廣的競爭隊伍之列：要麽伴（bàn）隨平台生長，要麽放棄電商。另外（wài），天貓（māo）等平台商的日子似乎也（yě）不好過，建立與傳統（tǒng）賣（mài）場匹敵的“線下流量轉換（huàn）器”將（jiāng）是當務之急；而衣櫃（guì）品牌的著眼點將（jiāng）是如何從互聯網爭奪客流資源，同時讓原本線（xiàn）下的客流不被互聯（lián）網所稀釋。 由此看來（lái），雖然（rán）電商的發展前景不可估量（liàng），但是對於衣（yī）櫃企業而言，其麵（miàn）臨的運營成本等壓力也與日劇增，如何找準適合的（de）發展之道成為企業亟需思考和解決的課題。