雖然衣櫃市場正處（chù）於行業發展期，但不（bú）可（kě）避免的是隨著社會的不斷變遷，一些老牌企業也（yě）麵臨著全新的挑戰（zhàn）。在市場的優勝劣（liè）汰下，最早在（zài）市場上創造了驚人財富的一些（xiē）企業，有的破產倒（dǎo）閉，有的掙紮在盈虧線上，有的正漸漸從人們的視（shì）野中淡化。在此形勢下，那些在改革開放時期（qī）迅（xùn）速成（chéng）長起來的老企業、老（lǎo）品牌尋求自我突（tū）破成為必然選擇。 社會思潮不斷變遷，衣櫃企業不斷麵臨新的挑戰消費行為的（de）基礎（chǔ）是流行（háng）文化的直接（jiē）影響。改革開放之初，人們一心學習西方，以至於西服、牛仔褲成為人們新潮的標配。而（ér）在家（jiā）庭中，西式板式家（jiā）具長驅直入，無障礙進入千（qiān）家萬戶。改革開放30多年後，人們已經完全了解了（le）西方文（wén）化的精髓，環保、多元、民族性、個性化正成為新的社會思潮。在這股社會流行文化的影響下，實木家具、色彩家具、美式（shì）家具（jù）、北歐家具都得以找到自己的生存空間，而中式家具也有了大量的擁躉。定（dìng）製家（jiā）具則在追（zhuī）求個性的大潮下長足發展。流（liú）行社（shè）會思潮不斷變遷，衣櫃企（qǐ）業也不斷地麵臨著全新的挑戰。在未來，中國（guó）社（shè）會會在財富公平分配方麵繼續進（jìn）步，全民和諧（xié）發展成為新的奮鬥目標。在這樣的大背景下，適合這股新的社會思潮的衣櫃企業（yè），可以找到自己的生存空（kōng）間。 消費市場主力轉移，描畫出全（quán）新的家具消費圖（tú）景（jǐng）衣櫃（guì）等家具企業消費者正在發生全新的變化，80、90後正在漸漸成為市場消費主力。如果（guǒ）說60、70後（hòu）人們的財富觀以多積累、少消（xiāo）費為主，那麽，80、90後已經在積累與消（xiāo）費之間取得平衡。尤其是90後，享樂主義消費觀盛行，其消費（fèi）特點越（yuè）來越（yuè）接近於西方國家。隨著90後消費者的話語權越來越大，衣（yī）櫃消費市（shì）場自然（rán）會發生實質性的變化。 而90後的消費觀，相比於他（tā）們（men）的上一代，其最大的特點或是多元化，與60後、70後相比，他們視點（diǎn）更高，要求更苛刻，消費（fèi）特征也更難把握。90後的消費（fèi）實力也更不（bú）平均，其收入差異巨大。在這一全（quán）新的消費（fèi）圖景麵前，衣櫃企業如何應對?以前粗放的市場調研顯然已經難以應付了，多種（zhǒng）多樣的（de）市場調研手法的使用（yòng）是不可（kě）避免的（de）了。80、90後麵對的是一個全新的財富高度積累的中國，也是一個更加色（sè）彩斑斕的世界，他們有著廣泛的興趣愛好，有著更高的（de）藝（yì）術修養，有著更多元的世界（jiè）觀，有著更多元的行為模式。所有這些，都描（miáo）畫出了全新的衣櫃等家具消費（fèi）圖景。 定製家具企業強勢崛起，改寫行業市場格（gé）局任何時代都有自己的（de）英雄，衣櫃行業尤其如此。在新的消費背景下，新的品牌顯示出的（de）衝擊力不容小覷（qù）。一些新品牌，借助自己對市場的精準把握，強勢崛起，令（lìng）眾多老品（pǐn）牌失色，他們（men）對市場格局的改寫，有時是長（zhǎng）期的，穩固的，而不是老品（pǐn）牌一廂情願地判斷的“曇花一現”。市場上不斷有新生力量（liàng）崛起，在這些新品牌中，確實有根基（jī）不牢者迅速凋謝，但（dàn）是也有真正的強者，牢固地盤踞在自己的地盤上，成為老品牌的強（qiáng）敵（dí）。 即使在今天，仍然有大量的成品家具（jù）企業（yè）對於新生的定製家（jiā）具企（qǐ）業（yè）不（bú）甚看（kàn）好（hǎo），以為定製前途堪（kān）虞。其（qí）實定製家具（jù）與成品家具是運行在兩條軌道上，但定製家具對成品家（jiā）具（jù）的空間擁壓上（shàng）是明（míng）顯存在的，成（chéng）品家具企業固然有自己的生存空間，而定製（zhì）家具的全新思維卻是（shì）成品家具不得不學習的，那就是如一些成品家具企業宣稱的：變身為家居空間服務商，提供一（yī）種全新的生（shēng）活方式，而不僅僅（jǐn）是一件件家具。新品牌不僅僅通過產品（pǐn）衝擊原來的（de）家具市場，而且（qiě）通過渠道創新來衝擊原來的家具市場。老（lǎo）的家具品牌如果不能祭出有效應對策略，勢必被動挨（āi）打。 止步於固步自封，成長於“頭腦風暴”事實上，成功既是資本，也往往是固步自封的（de）牢籠。老牌衣櫃企業通常市場運作經驗豐（fēng）富，人（rén）才濟濟，渠道眾多，在這樣的基礎上，老品（pǐn）牌也就更容易驕傲自滿，對於市場上的新思潮、新方法、新產品嗤之以鼻，不屑一顧。老品牌常常傾向於堅持已有的套路，較難意識到危險將至。這（zhè）種自我麻痹機製，普遍（biàn）存（cún）在於實力強大的老品牌企業（yè）。 但是市場發展的殘酷曆史告訴我們（men），任何一家企業，都不可能永遠強盛下去。那些生存百年之（zhī）久的企業，通常都經曆過若幹次脫胎換骨的變化。所以，未來，衣櫃老品牌的成長應依賴於文化實力的成長。公司文化（huà）的突破將（jiāng）帶來未來的新成長空間（jiān），反之，沒有頭（tóu）腦風暴，沒（méi）有真正（zhèng）的文化的成長，老（lǎo）品牌的成批消亡就不是（shì）危言聳聽。在其它領域（yù），這已經是事實，而不是（shì）預言。當然，品（pǐn）牌老化現（xiàn）象並不僅僅存在於衣櫃業，而是存在於商品經濟背景下的各行各業。因此，在新的消費時代，想要避免被市場淘汰，杜絕固步自封，來一場（chǎng）頭腦風暴，尋求自我突破成為必然選擇。